三星電子秘笈(ppt 30頁)

一、 嶄新的生命
二、 半導體--三星神話的開始
三、 2010年的目標
四、 李健熙的領導力 (一)
五、 李健熙的領導力 (二)
六、 李健熙的領導力 (三)
七、 李健熙的領導力 (四)
八、 李健熙的領導力 (五)
九、 第一主義的CEO
十、 結構調整本部
十一、 除了妻子 一切換新
十二、 種子 苗木 果樹 枯木論
十三、 每年五百億韓園的人才教育
十四、 二十五%到六十%的基本職薪
十五、 徹底消滅舞弊
十六、 多樣化的事業組合
十七、 營業額八%的R&D
十八、 世界一流化策略
十九、 周密的信息管理
二十、 徹底的庫存管理
二十一、沒有工會的雙贏
二十二、無派係主義
二十三、脫胎換骨的全球化經營
二十四、頂尖的策略性夥伴
二十五、全方位廣宣
二十六、尚待解決的課題

前言
“ 對於變化,我們需要的不是觀察,而是接觸 !! “
某年,三星電子以營業額40兆5115億韓圜(約337億美元),淨利7兆518億韓圜(約58億7000萬美元),創下空前的經營成果(英代爾也不過賺30億美元).
一個1997年還在韓國金融風暴裏浮沉的企業,近四年之內創造淨利20兆韓圜,浴火重生,所向披靡.
三星的故事,震驚全球,成為歐美,日本各大媒體報導的焦點,但是,神秘的三星,總免不了讓人霧裏看花.
本書作者出自[韓國經濟新聞],針對三星的崛起,做了全世界第一手,最近距離的剖析,有現象的描繪,有十九個切麵的解剖,有最高決策層峰六人的自白.
這是了解三星,學習三星的秘笈 !!
嶄新的生命
“三星電子正準備淩越新力,躍升為國際電子企業!”..By華爾街日報某.6.14 一九九七年麵臨外彙危機時,曾負債高達十七兆韓圜的三星電子在DRAM,TFT-LCD,行動電話等產業上表現亮眼,由於產品開始受到肯定,其商標價值日益增高,根據英國InterBrand公司的統計,三星電子的商標價值排名全球三十四名,在亞洲企業中僅次於新力(排名二一),飛利浦排名六十,Panasonic排名八一,這些曾經遙遙領先三星的企業,如今都望塵莫及.　　
三星以DRAM為基礎,進而拓展LCD,信息傳播等的事業領域,發揮相得益彰的效果,因而打開了局麵,今天三星的技術水平和成本競爭力等,已經達到競爭對手難以匹敵的地步.三星企業副董事長尹鍾龍說:我們早就設置了半導體產品與製程的研發上,持續領先日本企業三到六個月的戰略,並且運行了三四年之久,到2000年,我們把領先日本的差距拉大到一年的時間,日本企業不能不認輸.

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