某電子股份公司內部管理診斷報告(ppt 169頁)

電子股份公司內部管理診斷目錄：
一、 管理診斷報告
二、 公司發展戰略報告
三、 組織結構設計方案

電子股份公司內部管理診斷簡介：
目前，CCTC發展中麵臨的三個關鍵問題如下：
部門職責不清，沒有成文的職責說明
市場部門與生產係統之間協調不暢
18新利真人网 職能幾乎沒有，市場部缺乏營銷職能
印製板行業的發展經曆三個階段，CCTC順利經過第一、第二階段，目前正在向第三階段發展
印製板作為電子元器件，並不是最終的電子消費品。早期的印製板生產廠一般都從屬於大型電子、電器生產廠。
由於專業化分工的需要，印製板從原有的大型電子、電器生產廠分離出來，成為單獨的行業。
在90年代後期，由於技術提升和降低成本的需要，出現印製板廠與裝配廠縱向整合的 趨勢。
第二階段的顯著特征是訂單生產。許多印製板廠僅僅從事來料加工，競爭力主要體現在規模和成本控製上，技術提升主要通過設備購置來實現。
由於競爭的加劇，印製板行業開始國際化分工。為了進一步提升競爭優勢，許多印製板廠與下遊裝配廠進行縱向整合或結成戰略夥伴。
在CCTC的發展中，通過設備引進而獲得的技術提升是不斷發展的保證
在CCTC發展中，公司不斷地通過對設備的投入來提高技術水平。在89年投入3220萬元，94年投入2403萬元，96年投入5120萬元，2000年投入8184萬元。經過十五年的發展，CCTC的產品結構由雙麵板為主，轉化為多層板為主。

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