某某組織管控體係調整方案(PPT 102頁)

某某組織管控體係調整方案
某某集團各業務部門目前的職能（1）：業務職能部門
某某集團各業務部門目前的職能（2）：行政職能部門
某某組織管控調整的兩大原則之一：未來十年三大業務戰略
某某組織管控調整的兩大原則之二：集團組織的集約化
某某未來十年中長期規劃實施中五大職能部門
三大戰略對各職能部門的工作重點要求（1）
三大戰略對各職能部門的工作重點要求（2）
三大戰略對各職能部門的工作重點要求（3）
一、企劃部
根據某某未來中長期發展戰略，某某集團總部需要強化的職能部門:企劃部
企劃部輸出結果
企劃部輸出結果(續)
某某中長期規劃戰略對企劃部的重點要求
企劃部部門輸出結果調整建議:強調戰略規劃職能
企劃部未來三年的三大重點工作：
二、新利体育取现 部
根據某某未來中長期發展戰略，某某集團總部需要強化的職能部門:新利体育取现 部架構及職能
某某中長期戰略規劃對新利体育取现 部的重點要求
目前新利体育取现 部輸出結果
新利体育取现 部輸出結果（續）
新利体育取现 部部門輸出結果調整建議
新利体育取现 部未來三年的三大工作重點：
三、物業管理中心
根據某某未來中長期發展戰略，某某集團總部需要強化的職能部門:物業管理部架構及職能
某某中長期規劃戰略對物業管理部的重點要求
物業管理部輸出結果
物業管理部輸出結果（續）
物業管理部部門輸出結果調整建議
物業管理部未來三年的三大工作重點：
四、工程管理部
根據某某未來中長期發展戰略，某某集團總部需要強化的職能部門:工程管理部架構及職能
某某中長期規劃戰略對工程管理部的重點要求
工程管理部輸出結果
工程管理部輸出結果（續）
工程管理部部門輸出結果調整建議
工程管理部未來三年的三大工作重點：
五、規劃設計部
區域需要強化的職能部門舉例:規劃設計部
規劃設計部輸出結果
規劃設計部部門輸出結果調整建議
規劃設計部未來三年的三大工作重點：
六、董事會辦公室
區域需要強化的職能部門:董事會辦公室
某某中長期規劃戰略對董事會辦公室的重點要求
董事會辦公室輸出結果
董事會辦公室輸出結果調整建議
七、財務部
區域需要強化的職能部門:財務部架構
某某中長期規劃戰略對財務部架構的重點要求
財務部輸出結果
財務部輸出結果調整建議
八、集團辦公室
區域需要強化的職能部門:集團辦公室
某某中長期規劃戰略對集團辦公室的重點要求
集團辦公室輸出結果
集團辦公室輸出結果調整建議
九、審計法務部
區域需要強化的職能部門:審計法務部
某某中長期規劃戰略對審計法務的重點要求
審計法務部輸出結果
審計法務部輸出結果調整建議
十、18新利真人网 部
區域需要強化的職能部門:18新利真人网 部
某某中長期規劃戰略對18新利真人网 部的重點要求
18新利真人网 部輸出結果
18新利真人网 部輸出結果（續）
18新利真人网 部輸出結果調整建議
18新利真人网 部未來三年的三大工作重點：
十一、資金管理中心
區域需要強化的職能部門:資金管理中心
某某中長期規劃戰略對資金管理中心的重點要求
資金管理中心輸出結果
資金管理中心輸出結果調整建議
資金管理中心未來三年的三大工作重點：
十二、虛擬委員會
區域需要強化的職能部門:虛擬管理委員會
某某中長期規劃戰略對虛擬管理委員會的重點要求
兩個主要的虛擬委員會輸出結果
虛擬委員會輸出結果調整建議
企劃部輸出結果評價
企劃部輸出結果評價(續)
新利体育取现 部輸出結果評價
新利体育取现 部輸出結果評價（續）
物業管理部輸出結果評價
物業管理部輸出結果評價（續）
工程管理部輸出結果評價
工程管理部輸出結果評價（續）
規劃設計部輸出結果評價
財務部輸出結果評價
集團辦公室輸出結果評價
審計法務部輸出結果評價
18新利真人网 部輸出結果評價
18新利真人网 部輸出結果評價（續）
資金管理中心輸出結果評價
兩個主要的虛擬委員會輸出結果評價

..............................