房地產中高管理能力提升培訓講座(ppt 111頁)

目錄
房地產中層角色定位成長
房地產營銷管理連鎖標準
房地產高績績效團隊打造
中層管理培訓總結與測評

培訓公約：團隊共創五步法
理解管理涵義
理解領導和領導力
主管的角色定位
專業人士與管理者的特質分析
描述你心中所希望的部屬?
描述你心中所希望的上司?
中高層主管的角色定位
團隊詮釋
何為群體和團隊
團隊與群體區別
團隊的5P組成
團隊五大發展階段
貝爾賓團隊角色形象視頻與測試
團隊組別討論
構建高效團隊
高效團隊特征？
如何打造高效團隊？
目標管理
團隊合作
有效溝通
承擔責任
激勵
時間管理
威信的來源
經理人常見信任的陷阱
管理者讓員工信任八大原則
團隊遊戲：沙漠逃生遊戲
幹部打造高效管對總結
某某優勢管理Q12----為什麼測量敬業度
某某優勢Q12管理---為什麼測量敬業度
關於某某Q12
某某Q12案例分析
某某為什麼要用Q12
解讀Q12敬業階梯
某某Q12的敬業指標
某某POM管理流程
某某員工職業生涯管理
如何看待衝突
五種衝突處理策略
衝突處理原則
處理衝突要避免的幾個方麵
關於授權
哪些是可以授權的
授權步驟
授權9大誤區
六頂思考帽法
六類問題員工的管理
讓升職無望的員工看到新發展
領導和管理圖譜
領導和管理分析
管理與領導的區別
領導能力
領導風格
領導氣質四種類型
駕馭型人際風格（膽汁質）
表現型人際風格（多血質）
平易型人際風格（粘液質）
分析型人際風格（抑鬱質）
領導風格測試
四種領導形態
形態1---命令式
形態2---教練式
形態3---支持式
形態4---授權式
領導者的三商（IQ、EQ、AQ）
關於情境領導
部屬的發展階段
領導者重要的成功要素
總結與測評

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