某汽車案例學習筆記(doc 9頁)

摘要
1.豐田生產方式的創始人：新鄉重夫
2.豐田生產方式總結為：準時生產製（Just in Time），無庫存生產方式（Stockless Production）,零 庫存（Zero Inventories）。
3.豐田汽車案例：豐田公司的成功基礎在於，一個期望並重視持續改進的企業文化中人員角色的平衡， 並佐以注重高附加價值的技術製度。
4.豐田公司的十四項原則，分為四個大類：1，長期理念 豐田非常注重著眼與長期的思維，公司高層 著重為顧客及社會創造與提高價值 2.，正確的流程方能產生優異成果 豐田是一個流程向導的公司 ，他們從經驗中學習什麼才是正確的流程，該公司的經理人全心全意信奉的理念是：正確的流程可以 使他們實現期望的成果 3，發展員工也事業夥伴，為組織創造價值 豐田公司的管理階層的看法是 ，他們發展的是人員，不僅僅是汽車。
5.豐田的成就告訴我們穩定的領導力及不看重短期獲利的重要性，也說明理念、流程、人員與解決問題 的正確結合可以創造一個學習型的企業。

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