建設工程施工管理複習資料(doc 27頁)

摘要
1.如以裏程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對於（裏程碑事件的實際進度）。
2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態控製）。
3.運用動態控製原理控製施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（建築材料、設備質量）。
4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。
5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）。
6.運用動態控製原理控製施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解；（1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。
7.在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控製時，一般的項目成本控製的周期為（一個月）。
8.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控製時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。
9.在項目目標動態控製中，屬於項目目標控製準備工作的是（將項目的目標進行分解）。
10.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控製的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；
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