商業銀行18新利真人网 診斷報告(ppt 60頁)

主要內容
問題呈現
問題剖析
初步建議

隨著社會的不斷進步，人才成為企業發展的重要資源
黃石商行的發展曆程中，18新利真人网 的作用同樣功不可沒
數據表明黃石商行目前人員的知識結構不合理
人員年齡結構與職能結構的匹配也均不合適
但18新利真人网 管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發展的隱患
首先，高素質一線服務人才的匱乏使得公司不能有效地麵對競爭的要求
其次，人才梯隊與人才儲備的缺乏不利於公司未來的發展
再次，中層幹部隊伍的穩定性，影響到了工作的正常開展和員工的士氣
調查表明，目前員工對公司管理層信心不足，長期意識淡薄，對未來前景感到迷茫
從18新利真人网 管理角度上分析，產生以上問題的主要原因在於公司快速發展和18新利真人网 管理功能缺失間的矛盾
18新利真人网 各項管理職能的缺失又形成著一個互為因果的不良循環，無法為公司發展提供有力的支持
黃石商業銀行戰略和組織目標的不明確造成18新利真人网 無法係統規劃
導致現有的18新利真人网 規劃缺乏全麵考慮
同時公司18新利真人网 的現狀及需求不能被真實地揭示
實際運營中，人手不足成為各部門普遍反映的現象
以黃石商行18新利真人网 職能的實際運作來看，對外招聘是目前解決人手不足的一個主要途徑
但招聘過程中存在的問題造成招聘並不能及時解決公司麵臨的人才短缺
招聘工作起到了一定的作用，但招聘人員在實際工作中的表現表明數量與質量有待進一步提高
深層次分析發現人手不足隻是表麵現象，18新利真人网 未得到合理使用和充分發揮是主要問題的所在
公司員工培訓沒有係統化，缺乏層次和針對性
員工目前實際接受的培訓遠遠不能滿足需求
培訓的不足使得商行不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強企業競爭力及凝聚力的作用
缺乏完善的考核製度，不能使員工的努力與企業目標有效地結合
目前所處的發展階段要求企業必須具備規範的考核體係
現有考核方式不科學，考核期限不確定，考核指標變動頻繁　
考核要素製定不科學
考核的參加者單一，不利於員工績效的公正體現
考核結果不能起到提高員工績效的作用
考核是薪酬的基礎，沒有科學的考核體係，導致薪酬激勵的效果不理想，相當部分員工對自己的薪酬不滿意
公司缺乏基礎崗位分析與評價，薪酬體係較為混亂
同時激勵手段單一，不能起到提高員工績效的作用
而且薪酬策略沒有考慮到與本行發展階段特點相匹配
本行的薪酬水平雖在地域內有一定的競爭力，但對關鍵技術人員激勵不夠，不利於長期發展
公司還存在著員工待遇不平等現象，影響著員工的積極性
問卷調查表明，薪酬內部不公平，造成員工不滿意傾向增加，關鍵人才流失
薪酬外部不公，難以引進外部人才
薪酬自我不公，導致員工敬業精神弱化，工作積極性不高
除了物質激勵員工還需要在黃石商行成長的同時，看到個人職業發展的希望
目前沒有對員工進行職業生涯指導，員工個人發展方向不明
單軌發展通道造成員工晉升路徑單一，上升空間小
大多數員工認為在公司個人職業發展希望較小
公司存在人員流失隱患，特別是技術人員流失的風險較大
18新利真人网 管理問題已經成為本行發展的瓶頸，現在要考慮的關鍵是下一步該怎麼走？
改進的初步建議：加強18新利真人网 各項基礎工作建設，逐步強化科學化、規範化管理
結合內外部情況，製定18新利真人网 規劃並進行崗位分析的工作
完善招聘、培訓製度，製定符合現代股份製商業銀行特點的績效考評製度
依據員工主導需求，製定有競爭力的薪酬管理製度
同時在製度化管理的基礎上，重視文化形成階段的引導及提倡，建設優良的企業文化
謝 謝 大 家!

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