房地產團隊建設培訓講義(PPT 76頁)

時刻衝鋒在第一線
第一部分：房產銷售經理如何經營人心
馬斯洛需求理論
回顧、反思、行動
第二部分：房產銷售經理如何培養人才
團隊人才的四種表現
結果導向的建立流程
標杆管理經典案例
回顧、反思、行動
第三部分：房產銷售經理如何做到一日高效管理
時 間 管 理
時間管理
一、銷售經理如何做好班前的準備
早會組織的原則：
早會5要素:
早會隊伍形式
早會隊伍形式
二、銷售經理如何做好班中控製
1.了解每天房源
2.聽經紀人如何打電話
3.觀察經紀人工作狀態
4.檢查經紀人外出及工作量
5.跟進待簽約或已簽約的單子
三、銷售經理如何做好班後總結
第四部分：房產銷售經理如何提升員工自主管理能力
哈佛大學就目標對人生的影響研究
回顧、反思、行動

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