房地產項目工程管理教材(PPT 92頁)

龍湖運營體係
項目管理的概念
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
矩陣式組織架構
區域公司工程部
集團和區域公司在職能上的區別
按項目特點製定考察標準:
考察標準的製定是考察順利開展的前提；
考察標準製定的科學與否是能否甄選“合格”的分供方的前提；
計劃管理的目的
怎麼做好計劃管理
計劃管理體係
目錄
二、項目開發關鍵控製點
明確項目投資決策
確定土地權屬
確定土地資金支付計劃
簽定國土合同
取得設計條件
辦理國土證
拆遷及交地
建立項目團隊
完成前期調研
完成開發預案
概念設計
確定概念中標方案
方案設計
方案上會並取得方案審查意見書
初步設計
初設上會並取得初設審查意見書
辦理《建設工程規劃許可證》
下達項目目標成本
施工圖設計
施工圖審查
景觀概念方案設計
景觀擴初設計
景觀施工圖設計
取得建設用地規劃許可證
取得建設工程規劃許可證
考察並確定施工單位及監理單位
完成招投標手續
辦理施工許可證
完成項目管理大綱
完成三通一平
基礎工程
主體結構施工到可售狀態
主體結構封頂
砌體抹灰
內裝、外裝、設備安裝工程
精裝修工程
室外管網/道路工程
景觀綠化施工
導示係統施工
竣工驗收備案
物業移交
向業主交房
項目總結
項目階段成果管理目的
1、《項目整體進度計劃》的編製及調整
2、《項目實施工作總進度計劃》的編製及調整
3、《施工方項目施工總進度計劃》的編製及調整
4、《項目實施月度計劃》的編製
5、《項目施工周報》的編製
以營銷需求為目標製定工程計劃
對造價采購部工作期量的管控
項目關鍵計劃節點的設置:(集團管控重點)
評審需要解決的兩個問題
計劃管理的關鍵點
二、施工管理總圖——示範區與正式工程關係分析
二、施工管理總圖——工程計劃與銷售進度匹配情況
三、施工準備——施工組織
三、施工準備——人員準備
三、施工準備——控製性節點
三、施工準備——監理單位選擇方案
三、施工準備——施工單位選擇方案
四、土石方調配方案
五、技術管理——樣板帶路規劃
五、技術管理——技術管理
五、技術管理——質量管理
五、技術管理——四新技術
六、安全文明施工管理
七、文檔管理
八、風險管理
一、工程師工程管理能力
二、專業技術能力
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