房地產開發項目可行性研究管理辦法概述(DOC 89頁)

4 建立監理公司檔案
4 控製程序
4 施工圖設計交底的基本程序：
4 物業管理
4 竣工圖紙的管理細則:
4 管理控製程序
4.1 事件已經發生；
4.1 依法簽定的監理委托合同；
4.1 合同索賠與反索賠由公司負責合同實施風險管理職責的部門根據公司的職責界定進行管理。
4.1 封麵：要能反映評估項目的名稱、誰作的評估及可行性研究報告寫作時間。
4.1 工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全麵總結，對在建工程具有指導意義。
4.1 工程施工準備階段的工作
4.1 工程竣工驗收後一般在30天內應完成竣工圖，由施工單位負責繪製。
4.1 工程部提供的資料齊全；
4.1 按圖紙種類應流先總圖，再基本圖紙，最後是詳圖。
4.1 材料、設備的保管
4.1.2.1 施工計劃安排是否符合要求；
4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實可行；
4.1.2.3 施工平麵布置的合理性；
4.1.2.4 質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；
4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；
4.1.2.6 對工程安全方麵的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；
4.1.2.7 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。
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