卷煙物流非法人實體化運作培訓講義(ppt 90頁)

非法人實體化運作
主要內容
案例:日煙取消專賣後，仍保持大部分市場的功臣
行業風向標
思考：煙草物流深化改革的動力
迷局
正確認識
正確定位
四大內容
案例：Y煙草物流推行非法人實體化運作的深度解讀
工作要求
困難及化解
案例：M煙草物流推進非法人實體化運作所碰到的困難
案例：M煙草物流推進非法人實體化運作化解困難的策略
《規範》解讀
《規範》——編製框架
改革的精髓：
中轉站管理
案例：S煙草物流非法人實體化運作化之中轉站管理要領
運行管理
降本增效
成本管控是提升煙草物流價值的核心手段
那麼，卷煙物流成本該如何管控呢？
走出卷煙物流成本管控的5大誤區
你的分析能力，價值百萬
卷煙物流成本分析是成本管控的基礎
卷煙物流成本分析方法
工具：卷煙物流成本分析的三種主要方法
案例：渝煙物流的定額之路
定額是卷煙物流成本管控的支點
煙草商業企業如何開展卷煙物流定額管理呢？
第1步曲分解流程，設定定額項目
第2步曲分類測算，提煉定額標準
案例1：四川涼山煙草物流定額方法
方法是根本
小結
第3步曲對照標杆，逐步優化定額
案例：河南商丘煙草如何持續優化定額管理-1
第4步曲管理定額，持續降低成本
定額管理是精益物流的一種體現
全員如何做好成本管控？1-2-3法則
法則1更新觀念，成就無限
“要想火車快，全靠車頭帶。”
法則2消滅浪費，創造價值
什麼是浪費？
法則3激發潛能，管控落地
人的潛力是無限的……
總結：向非法人實體化運作要紅利
應對變革的源動力

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