房地產規範化設計管理體係建設(ppt 87頁)

主要內容
房地產開發流程與運營體係
一：房地產開發流程-----總的流程與框架圖
一：房地產開發流程
二：房地產的運營體係
三：房地產的計劃管理概述
如何建立規範化的房地產設計管理體係
第二部分
一：房地產設計管理的範疇與定義
涉及房地產開發的全過程。內容包括：從項目初判的跟蹤,到項目決策中的概念草案研究，從概念設計到施工圖設計，從施工現場的配合到營銷道具的製作，以至到後期客服的維修、整改的技術支持等。
涉及產品的種類、品牌、以及開發運營模式
二：房地產企業不同發展階段的管控模式與設計管理模式
二.1.1 企業管控模式的分類
二. 1.2 設計管理模式的分類
二. 1.3 企業管理模式與設計管理模式的優化組合之思考
二. 1.4 設計管理資源配置基準
合理的項目人員數量和結構配置，不僅是18新利真人网 有效利用的要求，也是項目有效實施的保證。配置基準應基於企業項目的運作模式、運作水平和18新利真人网 成熟度
三.建立精細化市場需求下的規範化設計管理體係
規範化設計管理體係能夠提高企業內部的設計管理業務水平，規範設計管理製度和流程，以保證項目開發質量，提高項目開發效能，提升公司項目運營能力，打造企業核心競爭力
三.2 體係建立的組成要素與核心內容
負責項目設計管理，保證設計質量、進度、成本目標的實現(規劃、建築、結構、水電、景觀、室內設計)
材料設備選型定板
配合成本管理中心建立設計成本基準體係,建立從研發開始的成本控製理念與係統,提高產品綜合性價比
組織並參與主要材料、設備的調研, 與成本管理中心配合,建立按體係、專業分類的材料信息庫(含品牌及供應商評價)
三.2 體係建立的組成要素與核心內容
項目開發部
按要求及時向設計管理部提交各設計階段所需資料條件
負責與政府部門就各階段設計中間過程成果的技術溝通及完成各政府相關部門的申報審批工作
總的房地產運營框架圖
設計流程框架圖
分階段業務流程圖
三. 2 體係建立的組成要素與核心內容
地產項目設計周期參考基準值簡圖
《項目投資決策評審階段概念設計成果評價表》
《項目經營方案評審階段方案設計成果評價表》
《設計巡檢評價表》
四、設計管理效率指標
五、案例

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