房地產項目公司各環節稅收籌劃分析(doc 55頁)

內容摘要
房地產項目公司按照各階段經營管理的內容，對其流程大致可以劃分為：項目設立與項目公司組建；土地使用權的取得；房地產建設工程項目規劃和審批；項目工程的施工管理；取得預售許可證後開始銷售管理；項目工程竣工；項目公司解散。這七個階段包括了房地產項目從投資決策、設計施工、銷售和竣工清算整個過程的內在事物發展規律和對公司的組織製度的闡述。
1、房地產項目公司決策階段的籌劃內容
項目公司決策階段的內容主要是通過投資機會的選擇、可行性研究、項目評估和決策來決定地域市場的進入、土地資源的獲取。這個階段的工作對於一個房地產項目公司來說非常重要，一個項目投資的失敗數十億資金的沉沒成本，將會對房地產這樣一個資金密集型的企業帶來沉重的打擊，資金鏈的斷裂也許會帶來整個集團的覆滅。在整個決策過程中，納稅成本的評估也是貫穿始終，而稅收籌劃是要在納稅人對應的經濟業務發生前，用既有的法律、法規對其經濟行為所帶來的影響進行估計和判斷，並選擇有效地方案執行。

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