房地產開發項目成本控製培訓課件(ppt 93頁)
房地產開發項目成本控製培訓課件(ppt 93頁)內容簡介
主要內容
房地產開發項目成本控製
房地產開發企業成本管理主要問題
房地產企業全成本管理
相關概念
如何實現動態成本控製
動態成本相關報表的例子
房地產開發成本的構成
案例分析
成本八大類
2.2光明城市成本簡介
光明城市成本簡介
成本科目基本組成
2.3成本科目基本組成
如何建立項目責任成本體係
某標杆企業責任成本體係表
(1)項目論證階段成本控製要點
(2)規劃設計階段成本控製要點
規劃設計階段成本優化的重點
工程招標後是否還需要砍價
“低價中標,不再砍價”的優缺點
開標後繼續殺價的優缺點
采招階段成本控製的難點
一談設計變更
二談現場簽證
如何進行有效的簽證管理要點
三談選材用料
5成本的金科玉律
..............................
房地產開發項目成本控製
房地產開發企業成本管理主要問題
房地產企業全成本管理
相關概念
如何實現動態成本控製
動態成本相關報表的例子
房地產開發成本的構成
案例分析
成本八大類
2.2光明城市成本簡介
光明城市成本簡介
成本科目基本組成
2.3成本科目基本組成
如何建立項目責任成本體係
某標杆企業責任成本體係表
(1)項目論證階段成本控製要點
(2)規劃設計階段成本控製要點
規劃設計階段成本優化的重點
工程招標後是否還需要砍價
“低價中標,不再砍價”的優缺點
開標後繼續殺價的優缺點
采招階段成本控製的難點
一談設計變更
二談現場簽證
如何進行有效的簽證管理要點
三談選材用料
5成本的金科玉律
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