項目質量管理策劃培訓資料(doc 37頁)

內容摘要
項目質量管理策劃
1．項目質量管理製度
1.1.工程項目質量總承包負責製度
總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。按有關規定進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全麵質量控製，分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責。單位工程嚴禁層層轉包。因總包單位對分包工程不履行管理職責，以包代管，造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究總承包單位的責任。
1.2.質量例會製度
總承包項目部每周開一次質量例會。由項目總工主持，項目工程技術、質量部門及各專業項目部技術負責人、施工（技術）人員、質量檢驗員等人員參加。會議內容主要是針對本周的質量工作進行分析總結和評價，對下一周工作提出改進建議和要求，學習新技術、新規範、新標準或傳達上級部門頒布的關於質量管理方麵的文件和資料。
1.3.技術交底製度
總承包部堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門應編製有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編製有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目總工對項目施工技術人員的技術交底、項目施工技術人員對勞務作業隊（班組）長的技術交底、勞務作業隊（班組）長對作業班組的技術交底。各級交底以口頭進行，並有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

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