M燃氣公司燃氣工程成本控製及其對策研究分析(doc 59頁)

目 錄
1 緒 論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的與意義 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意義 2
1.3 基本思路和框架結構 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 論文結構 3
1.4 研究方法 4
1.4.1 規範研究和實證分析結合 4
1.4.2 分析歸納法 4
1.5 研究框架圖 4
2理論基礎及文獻綜述 6
2.1 項目成本控製的理論基礎 6
2.1.1 項目成本控製的概念 6
2.1.2 項目成本控製的重要性 6
2.1.3 項目成本控製的原則 7
2.1.4 項目成本控製在項目成本管理中的地位 8
2.2 掙值管理理論 8
2.2.1 掙值管理原理 9
2.2.2 掙值管理的指標體係 10
2.2.3 項目工作分解結構 11
2.3 文獻綜述 14
2.3.1 國外研究現狀 14
2.3.2 國內研究現狀 15
3 M燃氣公司燃氣工程項目成本控製現狀及存在問題分析 17
3.1 M燃氣公司燃氣工程項目基本情況介紹 17
3.1.1 M燃氣公司燃氣工程項目背景�� 17
3.1.2 M燃氣公司燃氣工程項目工藝流程及主要設備介紹 17
3.2 M燃氣公司燃氣工程項目成本的主要影響因素 19
3.2.1 項目決策階段的主要影響因素 19
3.2.2 項目設計階段的主要影響因素 20
3.2.3 項目預算階段的主要影響因素 20
3.2.4 項目招投標階段的主要影響因素 20
3.2.5 項目施工階段的主要影響因素 21
3.3 M燃氣公司燃氣工程項目成本控製現狀 22
3.4 M燃氣公司燃氣工程項目成本控製存在的問題分析 24
4 M燃氣公司燃氣工程項目成本控製存在問題成因分析 25
4.1 燃氣工程項目管理程序存在問題成因分析 25
4.2燃氣工程項目成本過程控製存在問題的成因分析 26
4.3燃氣工程項目工程物資供應與現場管理存在問題的成因分析 29
4.4燃氣工程項目間接費用過高問題的成因分析 29
5 M燃氣公司燃氣工程項目成本控製對策與建議 31
5.1 加強工程項目成本控製組織建設，強化流程管理 31
5.1.1 進一步加強燃氣工程項目成本控製組織建設 31
5.1.2 強化流程管理，並加強工程成本控製各環節的監督和考核 32
5.2 加強工程項目成本的動態控製和全過程控製 35
5.2.1 工作分解結構圖的建立、成本計劃和進度計劃的編製 35
5.2.2 工程建設過程中對進度和成本的動態控製 37
5.2.3 項目完工後的成本控製和成本控製考核 41
5.3 加強工程物資采購流程管理及收、發、存管理 42
5.3.1提高工程物資采購的計劃性 42
5.3.2加強對工程物資的購進管理 43
5.3.3加強對工程物資的收、發、存管理 44
5.4 加大製度執行力度，加強對工程間接成本的控製 45
5.4.1加大製度的執行力度，維護製度的權威性 45
5.4.2加強對工程間接成本的控製 46
5.5 M燃氣公司燃氣工程項目成本控製改進效果 47
6結論 49
6.1主要觀點 49
6.2下一步研究方向 49
致謝 51
參考文獻 52


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