醫院安裝工程施工組織設計(doc 71頁)

內容摘要
第一節 編製依據與項目組織
一、 編製依據
1.1設計圖紙及招標文件。
1.2《建築安裝分項工程施工工藝規程》。
1.3《建築安裝工程質量評定標準》。
1.4《通風與空調工程施工及驗收規範》GB50243—97。
1.5《采暖與衛生工程施工及驗收規範》GBJ242—82。
1.6《安裝工程施工及驗收規範》。
1.7《安裝工程質量標準》。
1.8《建築設備安裝分項工程施工工藝標準》。
1.9《暖衛安裝分項工程施工工藝標準要求》。
1.10《建築設備通用圖集》91SB。
1.11《管道工程安裝手冊》。
1. 12《製冷設備安裝工程施工及驗收規範》。
1.13《建築安裝工程資料管理規程》DBJ01—51—2000。
1.14《電氣裝置安裝工程施工及驗收規範
(GB50245-50259-96) 》
1.15《建築安裝工人安全技術操作規程》
1.16《電氣照明施工及驗收規範》(GB50259-96)
1.17《接地裝置施工及驗收規範》(GR50169-92)
1. 18《盤、櫃及二次回路結線施"們及驗收規範》
(GB50171-92)
1.19《電纜線路施工及驗收規範》(GB50168-92)
1.20《潔淨室施工及驗收規範》(JGJ71-90)
1.21《潔淨室施工及驗收規範》(JGJ71-90)
1.22《工業管道工程施工及驗收規範》(GBJ235-82)
1.23《建築給水排水設計規範》(GBJl5-88)
1. 24《現場設備工業管道焊接施工及驗收規範》
(GBJ236-82)
二、工程項目組織機構
組建精幹、高效健全的項目班子，實施ISO9001質量管理模式，精心組織、精心施工確保工程在規定的工期內優質、高效完成。項目經理是本工程的指揮者、責任者。由公司法人代表全權委托。技術負責人負責現場的日常事的管理，組織如下。

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