施工合約管理概述(doc 44頁)

內容摘要
施工成本管理
施工項目成本是指建築企業以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料；周轉材料的攤銷費；施工機械的台班費或租賃費；支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部(或工程公司)等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。
施工項目成本管理主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核7個環節。這7個環節是互為條件、相互促進，構成了施工項目成本管理，這七個環節可以分成三個階段。其中的成本預測、成本決策、成本計劃構成了施工項目成本管理的設計階段(即目標成本確立階段)；成本控製、成本核算構成了施工項目成本管理的執行階段(即目標成本控製階段)也就是項目實施過程中如何控製項目管理成本；成本分析和成本考核構成了施工項目成本管理的考核階段(即目標成本的改善和總結階段)。其中成本控製階段是三個階段中最重要的階段
以上講的是施工項目成本的概念以及項目成本管理的七個環節即三個階段的具體工作內容。
下麵講項目成本管理的具體過程：也就是今天要講解的四大塊內容：一是合同交底；二是施工預算管理；三是項目成本控製；四是工程索賠。如時間允許的情況下還介紹一下公司經濟管理體係。

..............................