某汙水處理廠施工總承包管理配合方案培訓資料(doc 88頁)
某汙水處理廠施工總承包管理配合方案培訓資料(doc 88頁)內容簡介
目 錄
第一部分、投標函
1、投標函
2、總承包管理費用概算
第二部分 總承包管理方案
1、總承包管理總體概述
1.1總承包管理概述
1.2工程概況
2、總承包管理與服務目標
2.1工程總承包管理目標
2.1.1工程造價管理目標
2.1.2工程質量管理目標
2.1.3工程進度管理目標
2.1.4工程協調管理目標
2.1.5工程安全文明管理目標
2.2 總承包服務目標
2.2.1施工準備服務目標
2.2.2施工配合服務目標
2.2.3質量服務目標
2.2.4安全服務目標
2.2.5文明施工服務目標
2.2.6 對外協調服務目標
3、總承包管理原則
3.1“公正”原則
3.2“統一”原則
3.3“控製”原則
3.4“協調”原則
4、總承包管理模式
5、總承包管理服務架構
5.1 總承包管理服務組織機構
5.2 組織機構崗位設置
5.3 總承包管理製度
5.3.1 總承包對分包管理的總體措施
5.3.2 總承包對分包管理製度
5.3.3 分包工程的施工質量控製要點
5.3.4 分包工程的進度控製要點
5.3.5 有關安全、消防、現場標準化管理等工作
5.3.6 總承包會議協調安排
6、總包與業主、監理、設計、政府部門的配合
6.1 協調好與業主的關係
6.2 協調好與設計院的關係
6.3 協調好與監理單位的關係
6.4 與相關政府部門協調配合
7、總承包管理方案
7.1 總承包管理的方法
7.1.1 目標管理
7.1.2 製度管理
7.1.3 過程管理
7.1.4 協調管理
7.2 工程總承包質量管理方案
7.2.1 工程質量目標
7.2.2 工程質量管理體係
7.2.2.1 工程質量管理體係
7.2.2.2 工程質量控製管理機構
7.2.3 工程質量控製方法
7.2.3.1 對各分包的質量控製
7.2.3.2 對自行施工單位的質量控製
7.2.4 工程創優及質量保證措施
7.2.4.1 工程創優體係
7.2.4.2 工程創優關鍵控製點的設置
7.2.4.3 工程創優關鍵控製點總包質量保證措施
7.2.5 工程質量檢測
7.2.5.1 質量檢測機構的設立
7.2.5.2 施工質量檢測方法
7.2.5.3 試驗設備的配備
7.3 工程總承包進度管理方案
7.3.1 進度控製管理總目標及網絡計劃
7.3.2 總施工順序
7.3.3 工程進度控製計劃
7.3.3.1 進度控製流程
7.3.3.2 進度控製計劃
7.3.3.3 進度保證措施
7.3.3.4 進度協調管理
7.3.3.5 施工進度計劃的調整
7.3.3.6 進度控製具體方法
7.4 工程總承包施工安全生產管理
7.4.1 安全生產管理的目標
7.4.2 安全組織措施
7.4.3 安全管理製度
7.4.4 總承包對施工安全的管理控製流程
7.4.5 安全防護措施
7.4.6 安全檢查
7.5 文明施工管理
7.5.1 文明施工管理目標
7.5.2 文明施工管理組織
7.5.3 文明施工規劃及管理措施
7.5.4 工完場清和文明施工責任區製度
7.5.5 非施工區域的管理
7.5.6 文明施工檢查措施.
7.6 施工期間環境保護方案
7.6.1 環境保護目標
7.6.2 環境保護措施
7.6.2.1 環境保護內容
7.6.2.2 施工期環境汙染特征
7.6.2.3 主要環境影響的控製措施和要求
7.7 工程總承包造價管理實施方案
7.7.1 工程造價控製管理目標
7.7.2 職責劃分
7.7.3 工程造價控製管理任務
7.7.4 工程造價控製的程序
7.7.4.1 編製資金使用計劃
7.7.4.2 分包工程計量與付款
7.7.4.3 工程造價的動態統計與分析
7.7.4.4 造價偏差的處理
7.7.5 工程造價控製管理措施
7.7.5.1 技術措旋
7.7.5.2 合同措施
7.8 工程總承包協調管理
7.8.1 工程協調管理目標
7.8.1.1 總體協調目標
7.8.1.2 分項協調目標
7.8.2 工程協調織機構及主要崗位職責
7.8.2.1 工程協調組織機構
7.8.2.2 主要崗位職責
7.8.3 協調原則和協調程序
7.8.3.1 協調原則
7.8.3.2 協調程序
7.8.4 主要協調內容
7.8.4.1 與前期工程交接協調
7.8.4.2 工程技術和設計圖紙協調
7.8.4.3 主要施工機械設備協調
7.8.5 土建與安裝專業工種協調管理
7.9 工程總承包總體服務方案
7.9.1 服務原則
7.9.2 施工準備服務
7.9.2.1 內業準備服務
7.9.2.2 現場準備服務
7.9.3 總包對分包的配合服務內容
7.9.3.1 預留預埋服務
7.9.3.2 現場移交服務
7.9.3.3 標高及定位線服務
7.9.3.4 腳手架服務
7.9.3.5 施工用水、用電服務
7.9.3.6 場地設施服務
7.9.3.7 機械吊運服務
7.9.3.8 修補清理服務
7.9.3.9 垃圾清理服務
7.9.3.10 生活服務
7.9.3.11 季節保潔、醫療防疫服務
7.9.3.12 消防、保衛服務
7.9.3.13 對外協調服務
7.10 工程總承包信息化管理
7.10.1 總承包管理係統
7.10.1.1 進度計劃管理
7.10.1.2 質量管理
7.10.1.3 安全管理
7.10.1.4 資金管理
7.10.1.5 合約管理
7.10.1.6 材料管理及機械設備管理
7.10.1.7 資料管理
7.10.2 施工過程管理係統
7.10.2.1 計劃進度管理
7.10.2.2 質量管理
7.10.2.3 安全管理
7.10.2.4 成本管理
7.10.2.5 材料管理
7.10.2.6 機械設備管理
7.10.2.7 設備安裝管理
7.10.3 項目信息交流係統
7.10.3.1 項目信息交流
7.10.3.2 工作流程管理
7.10.3.3 項目文檔管理
7.11 工程總承包竣工驗收管理
7.11.1 備案驗收程序及管理工作
7.11.1.1 驗收條件及達到條件的管理工作
7.11.1.2 建設工程驗收程序
7.11.1.3 驗收監督
7.11.1.4 備案管理
7.11.2 各專項驗收程序
7.11.2.1 分部分項中間驗收程序
7.11.2.2 規劃驗收.
7.11.2.3 環保驗收
7.11.2.4 綠化工程報建及驗收
7.11.2.5 消防審核申報及驗收
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第一部分、投標函
1、投標函
2、總承包管理費用概算
第二部分 總承包管理方案
1、總承包管理總體概述
1.1總承包管理概述
1.2工程概況
2、總承包管理與服務目標
2.1工程總承包管理目標
2.1.1工程造價管理目標
2.1.2工程質量管理目標
2.1.3工程進度管理目標
2.1.4工程協調管理目標
2.1.5工程安全文明管理目標
2.2 總承包服務目標
2.2.1施工準備服務目標
2.2.2施工配合服務目標
2.2.3質量服務目標
2.2.4安全服務目標
2.2.5文明施工服務目標
2.2.6 對外協調服務目標
3、總承包管理原則
3.1“公正”原則
3.2“統一”原則
3.3“控製”原則
3.4“協調”原則
4、總承包管理模式
5、總承包管理服務架構
5.1 總承包管理服務組織機構
5.2 組織機構崗位設置
5.3 總承包管理製度
5.3.1 總承包對分包管理的總體措施
5.3.2 總承包對分包管理製度
5.3.3 分包工程的施工質量控製要點
5.3.4 分包工程的進度控製要點
5.3.5 有關安全、消防、現場標準化管理等工作
5.3.6 總承包會議協調安排
6、總包與業主、監理、設計、政府部門的配合
6.1 協調好與業主的關係
6.2 協調好與設計院的關係
6.3 協調好與監理單位的關係
6.4 與相關政府部門協調配合
7、總承包管理方案
7.1 總承包管理的方法
7.1.1 目標管理
7.1.2 製度管理
7.1.3 過程管理
7.1.4 協調管理
7.2 工程總承包質量管理方案
7.2.1 工程質量目標
7.2.2 工程質量管理體係
7.2.2.1 工程質量管理體係
7.2.2.2 工程質量控製管理機構
7.2.3 工程質量控製方法
7.2.3.1 對各分包的質量控製
7.2.3.2 對自行施工單位的質量控製
7.2.4 工程創優及質量保證措施
7.2.4.1 工程創優體係
7.2.4.2 工程創優關鍵控製點的設置
7.2.4.3 工程創優關鍵控製點總包質量保證措施
7.2.5 工程質量檢測
7.2.5.1 質量檢測機構的設立
7.2.5.2 施工質量檢測方法
7.2.5.3 試驗設備的配備
7.3 工程總承包進度管理方案
7.3.1 進度控製管理總目標及網絡計劃
7.3.2 總施工順序
7.3.3 工程進度控製計劃
7.3.3.1 進度控製流程
7.3.3.2 進度控製計劃
7.3.3.3 進度保證措施
7.3.3.4 進度協調管理
7.3.3.5 施工進度計劃的調整
7.3.3.6 進度控製具體方法
7.4 工程總承包施工安全生產管理
7.4.1 安全生產管理的目標
7.4.2 安全組織措施
7.4.3 安全管理製度
7.4.4 總承包對施工安全的管理控製流程
7.4.5 安全防護措施
7.4.6 安全檢查
7.5 文明施工管理
7.5.1 文明施工管理目標
7.5.2 文明施工管理組織
7.5.3 文明施工規劃及管理措施
7.5.4 工完場清和文明施工責任區製度
7.5.5 非施工區域的管理
7.5.6 文明施工檢查措施.
7.6 施工期間環境保護方案
7.6.1 環境保護目標
7.6.2 環境保護措施
7.6.2.1 環境保護內容
7.6.2.2 施工期環境汙染特征
7.6.2.3 主要環境影響的控製措施和要求
7.7 工程總承包造價管理實施方案
7.7.1 工程造價控製管理目標
7.7.2 職責劃分
7.7.3 工程造價控製管理任務
7.7.4 工程造價控製的程序
7.7.4.1 編製資金使用計劃
7.7.4.2 分包工程計量與付款
7.7.4.3 工程造價的動態統計與分析
7.7.4.4 造價偏差的處理
7.7.5 工程造價控製管理措施
7.7.5.1 技術措旋
7.7.5.2 合同措施
7.8 工程總承包協調管理
7.8.1 工程協調管理目標
7.8.1.1 總體協調目標
7.8.1.2 分項協調目標
7.8.2 工程協調織機構及主要崗位職責
7.8.2.1 工程協調組織機構
7.8.2.2 主要崗位職責
7.8.3 協調原則和協調程序
7.8.3.1 協調原則
7.8.3.2 協調程序
7.8.4 主要協調內容
7.8.4.1 與前期工程交接協調
7.8.4.2 工程技術和設計圖紙協調
7.8.4.3 主要施工機械設備協調
7.8.5 土建與安裝專業工種協調管理
7.9 工程總承包總體服務方案
7.9.1 服務原則
7.9.2 施工準備服務
7.9.2.1 內業準備服務
7.9.2.2 現場準備服務
7.9.3 總包對分包的配合服務內容
7.9.3.1 預留預埋服務
7.9.3.2 現場移交服務
7.9.3.3 標高及定位線服務
7.9.3.4 腳手架服務
7.9.3.5 施工用水、用電服務
7.9.3.6 場地設施服務
7.9.3.7 機械吊運服務
7.9.3.8 修補清理服務
7.9.3.9 垃圾清理服務
7.9.3.10 生活服務
7.9.3.11 季節保潔、醫療防疫服務
7.9.3.12 消防、保衛服務
7.9.3.13 對外協調服務
7.10 工程總承包信息化管理
7.10.1 總承包管理係統
7.10.1.1 進度計劃管理
7.10.1.2 質量管理
7.10.1.3 安全管理
7.10.1.4 資金管理
7.10.1.5 合約管理
7.10.1.6 材料管理及機械設備管理
7.10.1.7 資料管理
7.10.2 施工過程管理係統
7.10.2.1 計劃進度管理
7.10.2.2 質量管理
7.10.2.3 安全管理
7.10.2.4 成本管理
7.10.2.5 材料管理
7.10.2.6 機械設備管理
7.10.2.7 設備安裝管理
7.10.3 項目信息交流係統
7.10.3.1 項目信息交流
7.10.3.2 工作流程管理
7.10.3.3 項目文檔管理
7.11 工程總承包竣工驗收管理
7.11.1 備案驗收程序及管理工作
7.11.1.1 驗收條件及達到條件的管理工作
7.11.1.2 建設工程驗收程序
7.11.1.3 驗收監督
7.11.1.4 備案管理
7.11.2 各專項驗收程序
7.11.2.1 分部分項中間驗收程序
7.11.2.2 規劃驗收.
7.11.2.3 環保驗收
7.11.2.4 綠化工程報建及驗收
7.11.2.5 消防審核申報及驗收
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