建築工程進度管理教材(PPT 94頁)

一、進度管理
根據工程項目的進度目標，
編製經濟合理的進度計劃，並進行進度控製的全過程。
二、進度管理的原理
1、係統控製原理
（1）項目進度計劃係統
（2）項目進度實施係統
（3）項目進度管理組織係統
2、動態控製原理
3、彈性原理
4、封閉循環原理
5、信息反饋原理
第五章工程項目進度管理
第一節概述
四、工程項目進度管理體係1、工期計劃過程
2、進度計劃的表達形式（1）裏程碑事件
項目進度計劃的表達形式(2)裏程碑圖
項目進度計劃的表達形式(3)條形圖或甘特圖
項目進度計劃的表達形式（4）網絡圖------雙代號
項目進度計劃的表達形式（4）網絡圖-----單代號
項目進度計劃的表達形式（4）網絡圖-------時間坐標網絡圖
第一節流水施工的基本概念
3、流水施工主要參數
（1）m＝N時，即m＝2
4、流水施工組織方式
例1：N=4；m=5；t=k=3T=∑K+Tn=3×3+3×5=24(天)
（2）有間歇全等節拍流水施工
2、成倍節拍流水施工
4.無節奏流水施工
第三節網絡圖
雙代號表達方式
單代號表達方式
網絡圖的類型
三、網絡圖的優點：
第二節施工項目進度計劃的編製
2、工程項目工作排序
5）工期倒排——根據已知的倒排工期確定工人數量或班數。
（六）編製資源計劃
第三節施工進度計劃的實施
2、切割線法（列表比較法）
例：某工程在第8天進行檢查，檢查結果如下表，試判斷工程進度是否正常。
網絡計劃進行到第8天的檢查結果表4
第四節施工項目進度計劃的調整
二、解決進度拖延問題的措施：
2、當進度偏差體現為滯後若出現進度偏差的工作為：
動態調整
作業二：根據如下表工作邏輯關係圖，繪製雙代號網絡圖
作業三：某工程項目計劃涉及的各項工作其先後順序與邏輯關係如表6.2所示。
結束
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