物業管理有限公司績效考核管理製度(doc 34頁)

內容摘要
第一章 總則
第一條 考核目的
1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程
度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確
定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方
向；
2、保障公司有效運作；
3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方麵： 1、合理調整和配置人員； 2、職務升降； 3、提薪、獎勵； 4、教育培訓、自我開發、職業生涯。
第三條 考核原則
1、以績效為導向原則；
2、定性與定量考核相結合原則；
3、公平、公正、公開原則；
4、多角度考核原則。

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