汽車有限公司績效考核體係設計概述(doc 39頁)

目錄

摘要 3
1 績效 3
1. 1績效的定義 3
1.2績效的性質 3
2績效考核 4
2.1績效考核的定義 4
2.2績效考核的目的 4
2.2.1 組織層麵 4
2.2.2 個人層麵 5
2.3 績效考核的指標及標準 5
2.3.1 績效考核的指標 5
2.3.2 績效考核的標準 5
2.3.3 績效考核的方法 6
3績效管理 7
3. 1績效管理的定義 7
3.1.1 係統性 7
3.1.2 目標性 8
3.1.3 強調溝通 8
3.2 績效管理的意義 8
3.2.1績效管理對組織戰略的意義 8
3.2 2 績效管理在18新利真人网 管理係統中的定位 8
3.3績效管理的方法 9
3.3.1 目標管理法 9
3.3.2 關鍵績效指標法 11
3.3.3 平衡計分卡 12
4 東風汽車有限公司績效現狀分析 12
4.1東風汽車有限公司的企業概況 12
4.1.1 企業所獲主要榮譽稱號 13
4.1.2 2004年主要經濟指標 13
4.1.3本企業未來規劃 13
4.2公司的管理現狀 14
4.2.1.財務盈利方麵 14
4.2.2 內部運營方麵 14
4. 3 東風汽車有限公司的績效管理現狀 15
4.3.1 員工層麵 15
4.3.2 部門經理層麵 15
4.3.3 部門層麵 15
4.3.4公司層麵 15
5 績效考核體係的設計 16
5.1績效考核體係的設計思路 16
5.1.1績效考核的目的與原則 16
5.1.2績效考核的設計程序 17
5.2績效考核體係設計前的準備工作 17
5. 2. 1 成立績效管理委員會 17
5.2.2 完善職務分析 17
5.3 部門績效考核體係的設計 18
5.3.1公司的績效考核周期 18
5.3.2部門績效考核指標體係的確定 19
5.3.3 部門績效合同的簽訂 21
5.3.4 考核方式 22
5.4公司部門經理的績效考核體係的設計 23
5.4.1部門經理績效考核指標體係 23
5.4.2考核周期及考核方式 25
5.4.3考核結果的應用 26
5.5公司員工績效考核體係的設計 26
5.5.1員工考核指標體係的設計 26
5.5.3績效考核方式 29
5.5.4績效考核結果的應用 29
5. 6績效反饋 30
5.6.1.績效反饋的目的 30
5.6.2.績效反饋的原則 30
5.6.3.績效反饋的程序 31
5.7考核申訴機製 31
6 績效考核體係的實施 31
6.1績效考核相關製度的建立 31
6.2績效考核實施前的相關培訓 31
6.3.績效考核體係的培訓 31

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