物業管理師培訓18新利真人网 (ppt 45頁)

主要內容
第十三章18新利真人网 管理
第一節員工的招聘與解聘
一、招聘計劃的製訂（-AA）
二、招聘的組織實施（AA-）
三、員工的解聘（BAA）
(一)員工辭職
(二)員工的辭退
(三)員工的資遣
1．資遣程序與審核權限
2．資遣費的發放
第二節人員的培訓及管理
一、培訓體係的建立（-A-）
(一)培訓體係的選擇
1．一級培訓體係
2．二級培訓體係
(二)培訓體係的選擇
二、培訓的分類及內容(BA-)
(一)入職培訓
(二)操作層員工的知識和能力培訓
(三)管理層員工的知識和能力培訓
1．中高級管理人員的崗位培訓
2．項目管理負責人的知識和能力培訓（--A）
3．一般管理層員工的知識和能力培訓
(四)專題培訓
(五)晉升培訓
(六)外派培訓
三、年度培訓計劃(CAA)
四、培訓的組織與實施（AA-）
(一)培訓員工的管理
(二)培訓師資的管理
(三)培訓方法的運用
(四)培訓效果的評估
第三節員工薪酬管理（-A-）
一、員工薪酬管理的主要內容（B--）
(一)確定薪酬管理目標
(二)選擇薪酬政策
(三)製訂薪酬計劃
(四)調整薪酬結構
(五)實施和修正薪酬體係
二、薪酬體係的設計（C--）
(一)薪酬體係設計的基本步驟（--A）
(二)薪酬體係設計應注意的幾個問題（--A）
第四節員工的考核與獎懲（BA-）
一、考核的組織與實施
(一)考核的對象與內容
(二)考核的原則
(三)考核的程序
(四)考核的方法（--A）
二、員工的獎懲

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