某五星級賓館裝飾施工組織設計方案培訓資料(doc 39頁)

內容摘要
一、編製原則及實施目標
（一）工期目標： 按照招標文件的要求，工期應控製在270天，計劃2006年8月1日開工至2007年4月27日正式竣工。
（二）質量目標：實行科學管理，組織高效服務，全麵質量管理，創建名牌工程。本工程的質量目標為：各分部分項工程一次交驗合格率100%，各分部分項工程優良率90%以上，整體工程一次驗收達優良工程，並爭創省級優良工程。
（三）安全目標：輕傷頻率控製在0.3‰以下，重大傷亡事故為0，重大機械設備事故為0，設備良好率95%以上，設備利用率85%以上，安全員本職技能考核平均分數達到90分以上，職工進場安全培訓100%，安全考試合格率100%，現場安全施工管理達標100%，創市級安全工地。
（四）技術目標：根據本工程特點，重點攻克以下幾項技術難點
1、石材鋪地防泛堿鏽蝕問題。
2、輕鋼龍骨石膏板裂縫問題。
3、交叉作業中的成品保護問題。
4、保證周圍人群的正常生活環境，減少噪音、汙染，搞好安全、消防等問題。
（五）文明施工目標：創**市文明施工工地，在安全防護、現場管理，臨時用電、機械安全、料具管理、消防保衛、環境保護、環衛衛生等八個方麵作出高標準要求，確保現場整潔有序，文明安全。

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