能源集團體係安全管理體係定稿(doc 69頁)

內容摘要
釋 義
“8個一切理念”：即堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，踐行“管理、裝備、培訓並重”原則，全麵推行並牢固樹立“安全素質高於一切、安全法規大於一切、安全管理嚴於一切、安全責任重於一切、安全投入優於一切、安全預防先於一切、安全檢查細於一切、安全事故否定一切”的安全管理理念。
“3個安全管理係統”：即從防控、管控、考核三個方麵規範安全管理工作。一體化“1113”安全防控係統，闡述了風險預控、隱患排查治理與安全質量標準化三者之間各自獨立又相互轉化的關係，將風險預控和隱患排查治理作為重要內容，納入到安全質量標準化考核之中，三位一體整體進行安排、落實、檢查、驗收，既可專項實施，也可綜合實施，實現多防線安全預防和控製；常態化“131214+”安全管控係統，強調每天抓好3件大事、每周抓好2個關鍵事項、每月抓好4項重點工作，同時鼓勵各單位結合自身實際製定實施措施、創新管控方式，延展和延伸管控係統鏈。精細化“825”安全考核係統，以8大類25個分項量化指標進行全方位剛性考核，獎優罰劣，調動安全工作的自覺性、主動性和創新性，助推安全生產各項工作的落實。
“4個專項舉措”：，即圍繞目前安全工作中的突出矛盾和問題，強調以落實安全主體責任、主管責任和監管責任為基礎，強調以抓好重大災害和重大隱患治理為重點，以加大安全投入和培訓力度為保障，以發揮可視化安全網絡平台協同、“276天工作日製度”減量化生產和科技創新解難題作用為支撐，統籌安排，統一步調，統一落實，做好安全生產專項整治工作，防止重特大事故發生。

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