多聯式中央空調施工組織方案及調試方案培訓資料(doc 85頁)

內容摘要
（一）施工組織方案
1．現場管理機構設置
1.1組織人員計劃
根據本工程的特點,樹立我公司形象，我公司決定將本工程作為重點項目進行施工管理,調集管理水平高、施工經驗豐富的管理人員進行現場管理。在施工現場設立項目經理部。項目經理部下設技術部、工程部、質量安全部、材料部、機電部、綜合部以及各專業施工班組，由一名暖通專業知識豐富，施工管理經驗強的項目經理，全麵負責施工管理，以及同其它專業施工隊伍的協調工作。
1.2現場管理機構設置
項目經理1人，技術負責人、安全員、資料員、材料員、質檢員各一人。
1.3 保證措施
為確保本工程的項目管理，公司組織強有力的項目部管理機構，並對其主要成員的工作職責進行明細的分工。
1.3.1項目經理:
參與施工方案的編製和施工計劃的編製。
熟悉設計圖紙、施工規範、規程、質量標準和施工工藝，向施工班組進行技術交底，監督指導施工人員的實際操作。
按照施工方案、技術要求和施工程序組織給排水、空調通風、設備安裝等專業的具體施工。
合理使用勞動力，掌握質量動態，組織班組進行質量自檢、互檢。
負責現場文明施工及安全交底。
建立工程台帳，完成生產計劃報表並上報。

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