綠化工程的淺談培訓資料(pdf 38頁)

內容這樣
綠化工程項目管理淺談
一、項目部的成立及管理人員配備
1、項目部的成立
工程中標後公司根據本工程的具體情況和質量標準等要求組建
工程項目部，並按照上述情況調配各種專業人員按其管理特長及技術
能力擔任項目的具體職務，在工程的實施過程中項目經理有權向公司
建議調整、任免本項目部人員的職務。整個工程以項目經理為中心全
力以赴、科學管理、精心安排、精益求精組織施工，強化組織機構，
提高施工管理水平，確保工程施工能安全、優質、高效的完成。
2、項目部人員配備及各人員職責
⑴、項目經理:全麵負責本工程的質量、進度、安全和各項經濟
技術指標的完成，負責內外協調工作和經濟核算，負責實施合同條款。
貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，執行企業各項管
理製度。
⑵、項目副經理:協助項目經理負責本工程實施中的具體工作，
及時上大下傳，負責工程施工中質量、進度、安全的控製及管理，處
理各工種之間的工序穿插和總體協調。
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