工程管理部精細化管理指引(doc 30頁)

內容摘要
第三部分 要素管理
一、 工程交底與技術評審管理工作指引
（一）工程交底管理工作指引
1、目的：以施工單位三級施工技術交底製度為基礎，通過工程部技術交底介入，
充分強化工程質量事前控製，落實紅杉地產工程精細化管理的要求，實現紅杉對工程產品精致完美的目標。
2、適用範圍：適用於綠城房地產集團全資或控股開發的所有項目，在項目開發階段工程管理部對施工單位、監理單位的質量、進度、安全與文明施工的管理要求和技術標準的交底。
3、技術交底程序及內容
（1）交底範圍：技術交底按土建、安裝、室內裝修、景觀、市政、幕牆等專業分別進行總體技術交底、分部分項工程技術交底及專題技術交底。
（2）交底主體按照管理層級分為：工程部對監理單位、總包單位、各專業分包單位的交底； 監理單位對總包單位及各專業分包單位的交底；總包單位對分包單位的交底；總包單位對自有班組的交底。
4、各類技術交底具體要求
①工程部對監理單位及施工單位的施工技術交底
A、交底時間：項目開工前，及各專業分包單位進場後一周內。對總包單位和監理單位的交底，可以結合第一次工程會議進行。
B、參加人員：工程部經理負責組織，工程分管人員負責交底。工程部總監及監理人員、施工單位項目經理、技術負責人、質量員、施工員參加。

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