精裝修工程管理方案培訓資料(doc 38頁)

內容摘要
第一章 精裝修房工程管理組織架構
1、精裝修工程管理基本組織架構：
甲方工程項目部
裝修工程監理部
安裝公司 裝修公司裝修項目部
2、精裝修工程由甲方工程項目部組織實施。
3、工程監理——“”個監理公司應針對各自監理標段的精裝房工作量組建專門的裝修監理部，並經甲方審核同意後進駐展開精裝修工程監理工作。
4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優質優價原則，對具備承擔本項目精修工程資質的公司采用招投標的辦法確定。
第二章 精裝修工程施工準備
1.工程進度及質量目標
精裝修工程開工前，工程項目部主管工程師須根據合同製定工程進度控製性 計劃和工程質量目標，經工程項目部分管領導批準後下達給工程監理、施工單位各方。
2. 監理規劃、監理細則
精裝修工程開工前，工程監理部項目總監須組織編製《監理規劃》,經監理 公司技術主管領導批準後報工程項目部（裝修項目部）留存歸檔；專業監理工程師須在開工前根據《監理規劃》結合工程實際情況編製《精裝修工程監理細則》，經項目總監批準後報工程項目部（裝修項目部）留存歸檔；《監理規劃》、《精裝修工程監理細則》為精裝修工程監理工作的指導性文件。

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