工程質量可視化實施要求(pdf 34頁)

內容摘要
1. 目的及意義
為提升我司工程質量，規範公司各項製度、工藝節點做法在項目現場宣貫，促進
各項製度標準的落實執行，統一工程質量管理可視化在各區域項目執行，產品管理中
心組織金茂北京、金茂上海公司部分工程人員編製了《中國金茂工程質量可視化實施
要求》（試行）。
本標準可在招標、施工準備階段，作為招標技術要求；同時，也可做為施工現場
質量管理檢查依據。
2. 適用範圍
適用於中國金茂控股集團有限公司全資及控股公司所開發建設項目及改擴建工
程的可視化管理工作。
3. 編製依據
《中國金茂品牌識別係統規範手冊》2015 年版
中國金茂工程質量管理相關標準、流程、指引、關鍵技術要求
4. 主要內容和形式
4.1 工程質量管理可視化分為製度可視化、工藝工法可視化、施工過程可視化、
施工成果可視化、施工現場可視化5 個部分；
4.2 本標準提出了需進行現場展示的製度標準名稱，以及需要進行現場展示的關
鍵工藝工法節點；展示標牌放置地點、時間；標牌製作維護實施單位；以及
標牌製作的模板。便於各區域項目使用。
4.3 各項目根據實際情況確定需進行展示的製度標準,且不局限於本標準所列。
5. 使用說明
5.1 本標準作為《中國金茂工程可視化管理指引》的附件，配合指引使用。
5.2 本標準作為指導性文件，不能代替具體設計、施工文件。質量管理可視化項
目
具體內容應根據製度標準的修編、工藝工法的變化、項目類型進行調整。
5.3 本標準內容根據項目實際情況調整後應納入招標技術要求文件、施工合同，
準確及時地落實到監理單位、施工單位。
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