房地產業宏觀環境培訓資料(doc 84頁)
房地產業宏觀環境培訓資料(doc 84頁)內容簡介
內容摘要
伴隨著國有大型企業的改革,中國房地產開發集團公司走過了20年的創業曆程。這是21世紀的第一個春天,在過去的20年,中國發生了翻天覆地的變化,中華民族開始走向偉大複興,這也是國家初步實現工業化和現代化、人民生活步入小康的20年;過去的20年,是中國城鄉建設飛速發展、城鄉麵貌發生劇變的20年;過去的20年,是中國房地產業從無到有、從點到麵,進而成為國民經濟重要支柱產業的20年。
20年,時光如水,歲月如歌,作為中國房地產業的開創者、中國房地產業最大的航空母艦,中房集團走過了不平凡的奮鬥曆程,取得了輝煌的業績,為中國房地產業的振興和發展作出了重大貢獻。
中房的二十年是輝煌的二十年
20年,在人類曆史的長河裏,是十分短暫的,但20年,對一個企業來說,卻經曆了風雨滄桑,潮起潮落,積累了許多寶貴經驗,留下了許多可歌可泣的足跡。
中房的20年,是沐浴著改革開放春風前進的20年。一部中房史,就是一部黨的改革開放方針推動房地產業發展的曆史。隨著改革開放的深入,1980年4月2日,鄧小平同誌作出關於建築業和住宅建設問題改革的重要講話以後,經原國家建委與有關部門協商,並報國務院批準,1981年1月16日,中房的前身——中國房屋建設開發公司成立了;從組建之初到1986年短短的6年時間裏,中房就將商品房經營試點推廣到27個省、市、自治區的125個城市,業務得到了極大擴展;隨著改革開放的深入,為適應市場經濟條件下社會化大生產的需要,中房集團應運而生,並取得了對外經營權,使得經營業務拓展到海外一些國家和地區。可以說,沒有改革開放,就沒有中房的建立和發展壯大。
中房的20年,是在黨和國家領導人親切關懷下成長的20年。1996年6月5日,江澤民總書記親臨河南,視察中房集團鄭州公司綠雲小區,給中房以極大鼓舞。1993年1月12日,李鵬總理欣然命筆,為中房集團題詞,鼓勵中房要“為經濟發展和對外開放服務,為住房製度改革作出貢獻,特別要為改善人民住宅條件多做工作”,“要發揮骨幹作用”。1995年12月,朱基總理在百忙中視察了中國廣順公司上海“三林苑”小區,並親筆題字“三林新苑”。田紀雲副委員長為中房希望小學題寫了校名。鄒家華副委員長為集團公司作了“創建中房品牌,改善居住環境”的題詞。在中房誕辰20年之際,國務院副總理、中央企業工委書記吳邦國同誌專門給中房寫了賀信,並作了重要指示,鼓勵中房要“開創中房公司改革和發展的新局麵”。黨和國家領導人的親切關懷,給予中房巨大的鞭策和鼓舞,並化作了無窮的精神力量。
中房的20年,是始終充當“國家隊”角色的20年。公司成立之初,中房承擔了國家城市綜合開發和商品房經營試點的任務。經過實踐和探索,不僅對我國城市總體規劃的實施和環境的綜合整治作出了積極貢獻,而且對房屋商品化經營積累了經驗,出了路子,建設部領導稱讚中房起到了示範、骨幹和帶頭作用。20世紀90年代以後,隨著我國房地產業從過熱、調控、再興起的跌宕起伏,中房不僅在鄧小平南巡以後的發展大潮中抓住機遇,取得了較快發展,還擔負起了首批經濟適用房的建設任務。中房於1994年首創了我國房地產業的景氣指數——中房指數,取得了“中房計算機管理信息係統”等多項科研成果;中房還根據自身實踐,為促進國家房地產業的健康發展,提出了《住房建設成為國民經濟新的增長點的政策研究》等一係列有影響的政策建議;特別是劃歸中央直接管理以後,中房作為中央企業中惟一的房地產業開發集團,在業內“國家隊”、“帶頭羊”的地位更加明確。 中房的20年,是幾代中房人艱苦創業,奮力開拓的20年。中房有一大批好員工,他們不怕困難,勇於吃苦,高度團結,善於學習,無私奉獻。他們為了我國房地產業的發展,為中房集團的發達,找項目、籌資金、戰現場、搞公關,不畏嚴寒酷暑,吃盡千辛萬苦,表現出高度的思想覺悟和特別能戰鬥的革命意誌。中房有一屆屆好領導,他們經驗豐富、思想敏銳、運籌帷幄、指揮有方,帶領中房人克服了一個又一個困難,取得了一個又一個勝利。
中房的20年,是從小到大,由弱到強,不斷發展壯大的20年。公司組建之初,中房的資產不足1億元,如今核心企業資產已達百億,集團資產已逾600億元。20世紀80年代初期,全係統年完成工作量不到1億元,而到1999年底,累計完成開發麵積已達2.4億平方米,向社會提供商品住宅122萬多套,完成開發工作量600多億元,建設住宅社區精品——國家試點社區占全國總量的一半。“七五”、“八五”期間,集團年均開發麵積1200——2100萬平方米,約占全國商品房開發麵積的20%;“九五”期間,年均開發麵積始終保持在1000萬平方米以上。中房建成和在建的住宅小區已達1200多個。中房組建之初,隻是一個執行準政府職能的業務單一的企業,而今,中房集團已發展成為以房地產開發為主,兼營設計、施工、監理、谘詢、原材料供應、物業管理、內外貿易、旅遊服務、加工製造,橫跨國內外,企業遍布全國31個省、市、自治區,擁有200多家二級公司、1000多家三級公司的大型企業集團。特別是1999年,根據中央決定,集團公司作為關係國計民生的重要行業中的骨幹企業劃歸中央管理,一批原中央部屬和部隊、武警、政法機構的企業並入集團公司,使得核心層迅速壯大,實力更強。中房從此擔負起了更為光榮的任務,開始了更加豪邁的征程。
振興中國房地產業 開拓中房新局麵
如今,中房已是今非昔比,是一個嶄新的中房。中房有新的領導管理體製,直接歸中央管理,企業內部初步建立起了比較完善的法人治理結構。中房有新的員工隊伍,從業人員已達原中房集團公司人數的10倍。中房有新的領導班子,經中央企業工委、國家人事部考核任命的董事會,經黨員選舉、企業工委批準產生的黨委會,經企業工委考核、董事會聘任的經營班子,在廣大員工的信任和支持下,對開創中房新局麵充滿信心。中房有新的經營理念,通過深入學習黨的十五屆四中、五中全會精神,堅持以江澤民同誌“三個代表”的重要思想為指導,麵對中房實際,開展群眾性的發展戰略大討論,對中房當前和今後一個時期的經營方略,已經有了一套比較成熟的思路和構想。 新世紀的鍾聲已經敲響,中房已站在新的起點上蓄勢待發。麵對各種機遇和挑戰,中房將更好地發揮集團優勢,把中房做大做強,取得更大的發展。
縱觀世界經濟,近兩三年來,以網絡技術、信息技術和高新技術為代表的新經濟席卷全球,全球經濟一體化的趨勢日益顯現。盡管有起有落,但卻代表著世界經濟未來的發展方向,這實質是世界經濟結構性調整的升級。
從國內形勢看,經過全黨和全國各族人民的不懈努力,我國的政治穩定,經濟繁榮,在國際上的地位和影響日益提高,國民經濟和社會發展取得巨大成就,而且正在顯現出新發展的重要轉機。特別是五中全會的召開,為我國新世紀的偉大進軍描繪了藍圖,製定了綱領,一個全麵建設小康社會,加快社會主義現代化建設的新的發展階段,正呈現在中房的麵前。更使中房受到鼓舞的是:黨的五中全會《建議》中明確指出,要“進一步發展以經濟適用房為重點的房地產業,規範物業管理”。為整個行業的“十五”發展,進一步指明了方向,增強了信心。 而加入WTO,將為中房帶來更大的機遇和挑戰。入世以後,外企外資將會逐步進入房地產業及相關產業,隨著需求的增加,房地產業很可能有一輪新的升溫。有受益的可能,有學習先進管理辦法和技術的機會,但也麵對著更強有力的競爭對手,麵臨著巨大無比的挑戰。在全體中房人的不懈努力下,中房將建設成為以集團公司為龍頭的跨地區、跨行業、跨所有製、國際化的大型現代企業集團。在“十五”期間,中房要力爭達到:
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伴隨著國有大型企業的改革,中國房地產開發集團公司走過了20年的創業曆程。這是21世紀的第一個春天,在過去的20年,中國發生了翻天覆地的變化,中華民族開始走向偉大複興,這也是國家初步實現工業化和現代化、人民生活步入小康的20年;過去的20年,是中國城鄉建設飛速發展、城鄉麵貌發生劇變的20年;過去的20年,是中國房地產業從無到有、從點到麵,進而成為國民經濟重要支柱產業的20年。
20年,時光如水,歲月如歌,作為中國房地產業的開創者、中國房地產業最大的航空母艦,中房集團走過了不平凡的奮鬥曆程,取得了輝煌的業績,為中國房地產業的振興和發展作出了重大貢獻。
中房的二十年是輝煌的二十年
20年,在人類曆史的長河裏,是十分短暫的,但20年,對一個企業來說,卻經曆了風雨滄桑,潮起潮落,積累了許多寶貴經驗,留下了許多可歌可泣的足跡。
中房的20年,是沐浴著改革開放春風前進的20年。一部中房史,就是一部黨的改革開放方針推動房地產業發展的曆史。隨著改革開放的深入,1980年4月2日,鄧小平同誌作出關於建築業和住宅建設問題改革的重要講話以後,經原國家建委與有關部門協商,並報國務院批準,1981年1月16日,中房的前身——中國房屋建設開發公司成立了;從組建之初到1986年短短的6年時間裏,中房就將商品房經營試點推廣到27個省、市、自治區的125個城市,業務得到了極大擴展;隨著改革開放的深入,為適應市場經濟條件下社會化大生產的需要,中房集團應運而生,並取得了對外經營權,使得經營業務拓展到海外一些國家和地區。可以說,沒有改革開放,就沒有中房的建立和發展壯大。
中房的20年,是在黨和國家領導人親切關懷下成長的20年。1996年6月5日,江澤民總書記親臨河南,視察中房集團鄭州公司綠雲小區,給中房以極大鼓舞。1993年1月12日,李鵬總理欣然命筆,為中房集團題詞,鼓勵中房要“為經濟發展和對外開放服務,為住房製度改革作出貢獻,特別要為改善人民住宅條件多做工作”,“要發揮骨幹作用”。1995年12月,朱基總理在百忙中視察了中國廣順公司上海“三林苑”小區,並親筆題字“三林新苑”。田紀雲副委員長為中房希望小學題寫了校名。鄒家華副委員長為集團公司作了“創建中房品牌,改善居住環境”的題詞。在中房誕辰20年之際,國務院副總理、中央企業工委書記吳邦國同誌專門給中房寫了賀信,並作了重要指示,鼓勵中房要“開創中房公司改革和發展的新局麵”。黨和國家領導人的親切關懷,給予中房巨大的鞭策和鼓舞,並化作了無窮的精神力量。
中房的20年,是始終充當“國家隊”角色的20年。公司成立之初,中房承擔了國家城市綜合開發和商品房經營試點的任務。經過實踐和探索,不僅對我國城市總體規劃的實施和環境的綜合整治作出了積極貢獻,而且對房屋商品化經營積累了經驗,出了路子,建設部領導稱讚中房起到了示範、骨幹和帶頭作用。20世紀90年代以後,隨著我國房地產業從過熱、調控、再興起的跌宕起伏,中房不僅在鄧小平南巡以後的發展大潮中抓住機遇,取得了較快發展,還擔負起了首批經濟適用房的建設任務。中房於1994年首創了我國房地產業的景氣指數——中房指數,取得了“中房計算機管理信息係統”等多項科研成果;中房還根據自身實踐,為促進國家房地產業的健康發展,提出了《住房建設成為國民經濟新的增長點的政策研究》等一係列有影響的政策建議;特別是劃歸中央直接管理以後,中房作為中央企業中惟一的房地產業開發集團,在業內“國家隊”、“帶頭羊”的地位更加明確。 中房的20年,是幾代中房人艱苦創業,奮力開拓的20年。中房有一大批好員工,他們不怕困難,勇於吃苦,高度團結,善於學習,無私奉獻。他們為了我國房地產業的發展,為中房集團的發達,找項目、籌資金、戰現場、搞公關,不畏嚴寒酷暑,吃盡千辛萬苦,表現出高度的思想覺悟和特別能戰鬥的革命意誌。中房有一屆屆好領導,他們經驗豐富、思想敏銳、運籌帷幄、指揮有方,帶領中房人克服了一個又一個困難,取得了一個又一個勝利。
中房的20年,是從小到大,由弱到強,不斷發展壯大的20年。公司組建之初,中房的資產不足1億元,如今核心企業資產已達百億,集團資產已逾600億元。20世紀80年代初期,全係統年完成工作量不到1億元,而到1999年底,累計完成開發麵積已達2.4億平方米,向社會提供商品住宅122萬多套,完成開發工作量600多億元,建設住宅社區精品——國家試點社區占全國總量的一半。“七五”、“八五”期間,集團年均開發麵積1200——2100萬平方米,約占全國商品房開發麵積的20%;“九五”期間,年均開發麵積始終保持在1000萬平方米以上。中房建成和在建的住宅小區已達1200多個。中房組建之初,隻是一個執行準政府職能的業務單一的企業,而今,中房集團已發展成為以房地產開發為主,兼營設計、施工、監理、谘詢、原材料供應、物業管理、內外貿易、旅遊服務、加工製造,橫跨國內外,企業遍布全國31個省、市、自治區,擁有200多家二級公司、1000多家三級公司的大型企業集團。特別是1999年,根據中央決定,集團公司作為關係國計民生的重要行業中的骨幹企業劃歸中央管理,一批原中央部屬和部隊、武警、政法機構的企業並入集團公司,使得核心層迅速壯大,實力更強。中房從此擔負起了更為光榮的任務,開始了更加豪邁的征程。
振興中國房地產業 開拓中房新局麵
如今,中房已是今非昔比,是一個嶄新的中房。中房有新的領導管理體製,直接歸中央管理,企業內部初步建立起了比較完善的法人治理結構。中房有新的員工隊伍,從業人員已達原中房集團公司人數的10倍。中房有新的領導班子,經中央企業工委、國家人事部考核任命的董事會,經黨員選舉、企業工委批準產生的黨委會,經企業工委考核、董事會聘任的經營班子,在廣大員工的信任和支持下,對開創中房新局麵充滿信心。中房有新的經營理念,通過深入學習黨的十五屆四中、五中全會精神,堅持以江澤民同誌“三個代表”的重要思想為指導,麵對中房實際,開展群眾性的發展戰略大討論,對中房當前和今後一個時期的經營方略,已經有了一套比較成熟的思路和構想。 新世紀的鍾聲已經敲響,中房已站在新的起點上蓄勢待發。麵對各種機遇和挑戰,中房將更好地發揮集團優勢,把中房做大做強,取得更大的發展。
縱觀世界經濟,近兩三年來,以網絡技術、信息技術和高新技術為代表的新經濟席卷全球,全球經濟一體化的趨勢日益顯現。盡管有起有落,但卻代表著世界經濟未來的發展方向,這實質是世界經濟結構性調整的升級。
從國內形勢看,經過全黨和全國各族人民的不懈努力,我國的政治穩定,經濟繁榮,在國際上的地位和影響日益提高,國民經濟和社會發展取得巨大成就,而且正在顯現出新發展的重要轉機。特別是五中全會的召開,為我國新世紀的偉大進軍描繪了藍圖,製定了綱領,一個全麵建設小康社會,加快社會主義現代化建設的新的發展階段,正呈現在中房的麵前。更使中房受到鼓舞的是:黨的五中全會《建議》中明確指出,要“進一步發展以經濟適用房為重點的房地產業,規範物業管理”。為整個行業的“十五”發展,進一步指明了方向,增強了信心。 而加入WTO,將為中房帶來更大的機遇和挑戰。入世以後,外企外資將會逐步進入房地產業及相關產業,隨著需求的增加,房地產業很可能有一輪新的升溫。有受益的可能,有學習先進管理辦法和技術的機會,但也麵對著更強有力的競爭對手,麵臨著巨大無比的挑戰。在全體中房人的不懈努力下,中房將建設成為以集團公司為龍頭的跨地區、跨行業、跨所有製、國際化的大型現代企業集團。在“十五”期間,中房要力爭達到:
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