主要施工方案及針對性培訓資料(doc 89頁)

內容摘要
第一節 施工準備方案
進場前的施工準備是施工管理的重要環節，準備工作的完善與否直接關係到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優質、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據本工程實際情況，做到計劃在先，科學組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術等各項準備工作。
1、現場準備
進場後立即開始組織現場準備工作，力爭在最短的時間內完企業管理員、材料、設備進場，人員教育及技術交底工作，辦公、住宿地點就位，技術準備等工作，為以後施工順利開展打好基礎。
1）保證在接到通知開工時間48小時內，組織施工人員進場，進行施工準備工作，保證在招標文件規定時間限期內完成。
2）進場後根據要求立即與招標單位進行協調，盡快安排落實各種臨時設施，盡快解決管理人員的辦公地點、施工人員的住宿及材料庫房問題，並添置家具等必備物品。
3）根據現場情況，按照招標單位和相關部門的要求，對施工垃圾進行分類，設置垃圾分揀池，將垃圾堆放到指定地點。
4）按招標單位、公司要求，項目經理部編製製作各種項目的規章製度及標語標牌等，並按照文明安全工地標準及要求，對現場進行各種布置及搭設各種安全防護。
5）組織項目經理部人員編製各種計劃，3天內上報招標單位與監理施工組織計劃，包括施工組織、現場布置、施工方案、施工總控製計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、資金流量計劃、質檢體係與質量保證措施、安全體係與安全保證措施等，並在保證施工能順利開展。

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