煉油分部公用工程裝置安裝工程培訓資料(doc 69頁)

內容摘要
施工組織方案
(1) 施工組織機構
為確保優質、高效、安全、文明地完成該工程建設任務，我司將成立以項目經理為首的項目經理部，按照項目法施工的要求實施項目管理。項目經理部設項目經理、項目副經理、現場技術負責人，組成項目領導層。項目經理部下設“四科一室”即工程技術科、質量安全科、物質設備科、財務科及綜合辦公室，組成項目管理層。
1、各科室主要職責：
1.1、工程技術科：負責對施工範圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協調、調度。負責解決圖紙及設計上的問題。及時編製單項施工方案或施工技術交底，編製周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配，並保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。負責對施工檔案資料進行收集、整理。
1.2、質量安全科：對施工過程中的安全生產、文明施工進行綜合管理。對施工範圍內的工程質量進行監督控製。
1.3、物質設備科：負責對施工機械設備、臨時用水、電進行管理協調。對工程材料及施工用材的采購、保管、發放等管理工作。
1.4、財務科：對工程用款有計劃、有測算，並進行成本控製，及時編製月度產值報表和工程竣工決算。

..............................