企業與市場、成本、品質培訓資料(doc 56頁)

目錄
1、王東升京東方 1
2、戴勝益王品集團 9
3、曹興誠台灣聯華電子（下簡稱台聯電） 15
4、張士平中國宏橋與魏橋紡織 22
5、吳鷹斯達康“小靈通之父” 28
6、熊新翔豬八戒網投資人 35
7、董建華東方海外國際 39
8、孫宏斌融創資本 46
9、趙步長步長製藥 51
10、丁世忠安踏 56
11、馬鐵民浩豐食品 59
12、霍英東地產 62
13、莊世平南洋商業銀行 71
14、田家炳田氏化工 76

內容摘要
1、王東升京東方
奮戰20年，燒錢上千億，他在全世界的圍堵中，替中國拚出又一個世界第一
京東方終於成了世界第一。
中國的消費者十有八九用過京東方的產品，但十有八九不知道有這麼一家企業，以至於它常被誤以為和京東有所聯係。
京東方是一家麵板企業，它和京東有著類似的“燒錢”經曆，卻身處迥異的輿論環境。京東虧損十年，消費者和投資人卻始終對其追捧有加，因為京東的錢都燒在大家看得見、摸得著的地方。而麵板企業本身離消費者太遠，盡管顯示屏無處不在，但這些產品貼的都是消費品牌的名字。
普通輿論對京東方知之甚少，而在資本市場上，這家企業卻是赫赫有名。
投資者稱其為“不死鳥”和“燒錢王”，這些稱謂偏向於貶義。因為時有虧損，投資者很難從京東方處分得紅利，其股價也長期震蕩在A股兩三塊的“仙股”區；競爭對手經常攻擊京東方，指責它是不斷獲取政府補貼和銀行貸款的“燒錢機器”；甚至有知名財經作者將之形容為中國高科技領域的“悲劇”。

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