統計過程控製SPC培訓講座(ppt 50頁)

主要內容
統計過程控製（SPC）培訓
SPC培訓時間表
公司實行SPC控製圖的原因
目前公司實行SPC控製圖不足之處
SPC概念
SPC的特點
SPC控製圖的作用
SPC控製圖的好處
員工對SPC的責任
SPC控製圖定義
SPC控製圖原理圖
控製圖演變
管控點的選擇原則:
描圖規則:
常規控製圖
常見的三種圖的適用場合
Xbar-R Chart定義
Xbar-R Chart
Xbar-R 上下控製線計算
x-R Control Chart 繪製步驟:
Xbar-R控製圖描點計算
X-R，X-MR 控製圖的判斷準則
控製圖的異常點判斷
趨勢、周期性控製圖異常點判斷
X-（MR）管製圖的定義
X-（MR）控製圖的計算
描圖規則I-(MR)控製圖
P-Chart 上下控製線的計算
P-Chart描圖及計算
變化的P chart控製線例子
P chart判斷準則
畫P chart 時應注意的事項
CAL改善行動日記規則
OCAP定義
OCAP文件格式 問答式
OCAP文件格式 流程圖
SPC 稽查規則
月末SPC總結及月末簽名審核要求
結束

內容摘要
相關組長，主管和工程師的培訓時間表相關員工的培訓時間表：
1）35周: 星期二和星期四，總共2個課時的SPC基本介紹和了解，控製圖SPC的控製圖的判斷。
2）36周:星期二和星期四，總共2個課時的SPC的控製圖子組大小，頻率的選擇，數據收集，計算，上下控線的管控，描圖， SPC 運做和責任，CAL講解, SPC在Minitab的應用。
3）38周： OCAP的基本介紹，運用,SPC控製圖的演變（柱狀圖，分布圖），判斷標準點的推斷。星期二和星期四，總共2 2個課時的講解。
相關員工的培訓時間表：
1）37周：星期二和星期四，總共2個課時的的基本介紹，以及如何畫圖，描點及異常點的判斷，如何運作SPC控製圖,OCAP的基本介紹 。
1）在統計控製狀態下，過程的變異最小，通常，控製圖的控製界限如果都在規格界限之內，我們有信心至少有99.73%的產品是合格的，因此生產上最經濟。
2）本公司希望以SPC作為初階，改善品質，降低報廢，減少客戶的投訴，對產品的質量有完全的把握。
以致達到公司長遠目標-零的缺陷，Cpk=Cp=2.00

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