通用市政質量保證措施培訓資料（DOC 31頁）

內容摘要
第一節 質量目標
本工程若我公司能中標將作為我公司重點工程，質量目標確保按國家驗收規範一次性驗收合格，爭創優良工程。一定以高標準嚴格要求自己，發揚公司在多年施工管理中創優奪杯精神，以ISO9001：2000國際質量保證體係為後盾，實行優質目標管理。
一直以來，我公司都把施工質量看成是公司生存的堅實基礎，始終把工程質量放在首位，以質量創市場，以質量贏信譽。多年的施工實踐中我們積累了豐富的經驗和建立了完善的施工管理製度，形成一個完整的質量保證體係，取得了國際質量保證體係，確保了施工項目的工程質量。在本工程施工中，我們以爭創優良工程為目標，在施工中實施質量目標管理製度，把質量目標分解到各施工班組中去，實行簽約包幹，同時做好自身的監督製度。
第二節 質量控製體係
為保證質量目標的實現，我方將組建一支確保工程合格的經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業技術人員，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程質量的完成。為保證指揮的統一性，便於管理人員能各盡其責，以提高辦事效率，根據本公司及項目部的特點，建立項目施工管理班子和組織結構及措施。
一、組織結構及措施
1、項目管理分三個層次。第一層為內部管理，以室內工作為主，主要為項目經理決策提供依據，分擔項目經理的日常事務；第二層為現場管理層，直接針對項目的現場施工，是現場施工諸要素管理的執行者；第三層為作業層，由各工種的班組組成，每個班設置一至二名班長，班長均由有一定的施工經驗和組織能力的人員擔任。
2、合理組建中、青年相結合的管理班子，以素質高，有豐富經驗的青年為主，用其所長，實行以項目經理為首的層層負責責任製，明確分工，互相配合，各負其職。
3、實行管理層與作業層分開的組織方式。技術負責人、施工員主要管施工進度、技術、施工工序、質量、文明施工等，實施管理人員和班組層層把關製度，責任到人，人人把好質量、進度、安全等各關。各道工序一環緊扣一環，合理銜接，不留空隙，以確保方案順利實施。
4、精心選擇作業班組。作業班組的技術素質和責任心直接影響到工程質量和進度，為此我們將根據本工程需要，對各班組進行先做樣板，經公司的質量部門檢查比較後，選擇進度和質量最好的班組施工，為實現預期目標和提高工程質量創造條件。

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