先期產品質量策劃和控製計劃APQP(PPT 46頁)

什麼是APQP？
APQP 效益
產品質量策劃責任矩陣圖
APQP要明確的要求
項目確定階段
產品設計階段
過程設計階段
產品與過程確認階段
量產階段
控製計劃
常見錯誤案例分析
先期產品質量策劃和控製計劃APQP&CP
Advanced Product Quality Planning
& Control Plan
AIAG美國汽車工業協會
主講：譚老師
一.什麼是APQP？
1 APQP(Advanced Product Quality Planning)：先期產品質量策劃的簡稱。
2 促進每一個涉及參與產品開發人員的聯係與溝通。
3 依賴於公司高層管理者
二.APQP 效益
-1.引導資源使客戶滿意；
-2.促進對所需更改的早期識別；
-3.避免後期更改；
-4.以最低成本及時提供優質產品；
-5.對顧客和供方減少產品質量策劃的複雜性；
-6.便於組織向供應商傳達產品質量策劃要求。
三.名詞解釋
四.APQP特點
1.組織小組
可包含技術、製造、生管、采購、品管、業務、服務、供應商及客戶方麵的代表。
2.確定要求
? 識別客戶之需要、期望及要求。
?確定每一代表方的角色和職責；
?確定顧客（包括內部和外部）需求；
?確定小組職能及小組成員，哪些個人或供應商應被加入到小組，哪些可以不需要；
2.確定要求（續）
?理解顧客的期望，如：設計、試驗次數；
?對所提出來的設計性能要求和製造過程 評定其可行性；
?確定成本,進度和必須考慮的限製條件；
?確定所需的來自於顧客的幫助；
確定文件化過程或方法。
3.小組間之溝通
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