APQP交流學習報告(PPT 100頁)

1、什麼是APQP？
2、APQP的益處；
3、何時進行APQP？
4、APQP的職責範圍；
5、APQP的基本工作方法；
6、定義概念
7、APQP原理
APQP是一種結構化的方法
需要在新產品投入之前進行
需要相關部門的共同參與
需要采用PDCA動態管理
將APQP描述為一個循環，意在強調：
1）持續改進應作為永無止境的追求；
2）改進是以不斷獲取經驗的方式進行的
可引導與調配資源，使客戶滿意；
促進對所需更改的早期識別與確認；
避免晚期更改；
APQP內含的循環過程，
實際上闡明了對持續改進的永無止境的追求；
改進是通過策劃項目的過程獲取經驗，
並將其應用到下一個項目的方式來實現的；
類似的或重複的策劃為固有的動作模式奠定基礎，
是縮短策劃周期、增強競爭能力的必然過程；

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