六西格瑪精益運營培訓教材（PDF 84頁）

工作坊目標
此工作坊結束時，大家將能夠：
對什麼是6Sigma以及寶鋼為什麼要實施6Sigma的問
題達成共識
識別潛在改善區域，優先排序，選擇並定義首批項目
為黑帶和綠帶的項目工具提供領導，監控和支持
開始係統的實施6Sigma
明確應該如何繼續推進6Sigma的順利實施
08:30h簡介
什麼是6Sigma。在摩托羅拉的發展曆史和背景。
GE推行SixSigmq的方式，JackWelch的目標和方法
SixSigma在Siemens,TRW,SchneiderElectric,Government的應用
10:00h休息
10:15h6Sigma的效力：工具，基礎架構，人員參與，溝通，項目運作，領導責任
12:00h午餐
13:00h與6Sigma相關的：DMAIC,DFSS,Lean和績效管理
6Sigma案例分享與項目舉例
15:00h休息
15:15h對於寶鋼實施6Sigma的幾點建議：
將SixSigma，LEAN，DFSS和其他項目相係統的結合
Benchmarking在6Sigma實施過程中的作用
變革管理支持SixSigma實施
17:30h總結
什麼是6Sigma?
主要內容
在摩托羅拉的發展曆史和背景
GE推行SixSigmq的方式，JackWelch的目
標和方法
g對過程能力的測量
g為利益相關方創造價值的係統方法
g組織和文化改進和發展的工具
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