六西格瑪綠帶之控製階段（PPT31頁)

驗證改善的成果
為持續的改善樹立周期性的
1. 驗證改善效果
2. 建立控製係統（SPC)
3. 項目的移交與推廣
在項目的改進階段，我們成功的采取措施來消了引起
問題發生的根本原因， 現在我們需要確認根本原因的
消除帶來了缺陷的降低。
在項目的定義階段，我們選擇了項目的首要指標和次
要指標，現在我們需要檢查項目的首要指標已經達到
目標，同時我們需要檢查項目的次要指標是否保持穩
定。
如果項目的根本原因消除了，但是缺陷並沒有降低，
說明我們所找到的並不是引起缺陷發生的真正的根本
原因，那麼，項目需要返回測量和分析階段重複DMAIC
的工作。
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