製程品質管製與改善培訓教材(PPT 67頁)

製程及品質管製
什麼是製程?
品質管製
品質與製程
製程必定有變動
製程必定有變動
引起製程變動的原因
引起製程變動的原因
製程的狀態
製程的狀態
何謂製程管製
現場六大目標
現場品質管理的基本要素
製程管製的概念—影響現場品質的因素
人員的管理
重視教育訓練
人員（一）——觀念的強化
人員（二）——技能的培訓
人員（三）——操作者的自主管理
現場品質管理的核心
設備的領養製度：335
材 料 的 管 理
物 料 的 識 別
物料的搬運
環境的管理
5S 活 動 強 調
5S是企業品性的標誌
5S活動
方法的運用:製造流程的規劃
作業方法的管理
方法的運用:作業標準及其影響
作業標準及其影響
執行三化
做好製程品質管製的四大環節
品質對產品品質不良的影響
解決製程品質不良的對策
高效易用的管理工具
消除浪費
源頭的品質
製程管製與在線檢驗
產品製造所應有的模式
現場的任務
監督者與管理者的任務
改善的心得
形成集體
營造工作環境
5W1H
ECRS
三現五原則
對策執行流程
增加故障報警
標準操作的貫徹
貫徹責任部門自行更正的方法
不接受不合格品
設備異常停止的排除
問題討論
以變更設計改善製程變異
變化點分析不清楚
無回饋標準
再現試驗證明
無三現
課後作業
..............................