企業首席質量官培訓課件(PPT 37頁)
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- 培訓課件
企業首席質量官培訓課件(PPT 37頁)內容簡介
企業首席質量官製度的起源
國內外企業首席質量官製度運行情況
企業首席質量官製度概述
主要內容
廣東省企業首席質量官製度推行
（一）質量職能的演變
（二）首席質量官製度產生
1.首席執行官的出現
背景：20 世紀 60 年代，美國的上市公司為解決
公司規模過大而產生的董事會效率低下、
決策層和管理層脫節等問題，產生了 CEO 製度。
CEO 與傳統意義上經理的區別：CEO 享有一部分原屬於董事會的決策權，
而傳統的經理隻有執行權。
CEO 製度的優點：有效解決了公司規模過大而造成的信息交流滯後、
董事會決策效率低下、決策層和執行層脫節等問題。
CEO 以其專業的管理知識、工作經驗和創造力很好地適應日趨激烈的市場競爭。
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國內外企業首席質量官製度運行情況
企業首席質量官製度概述
主要內容
廣東省企業首席質量官製度推行
（一）質量職能的演變
（二）首席質量官製度產生
1.首席執行官的出現
背景：20 世紀 60 年代，美國的上市公司為解決
公司規模過大而產生的董事會效率低下、
決策層和管理層脫節等問題，產生了 CEO 製度。
CEO 與傳統意義上經理的區別：CEO 享有一部分原屬於董事會的決策權，
而傳統的經理隻有執行權。
CEO 製度的優點：有效解決了公司規模過大而造成的信息交流滯後、
董事會決策效率低下、決策層和執行層脫節等問題。
CEO 以其專業的管理知識、工作經驗和創造力很好地適應日趨激烈的市場競爭。
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