如何做好質量管理工作研討會(PPT 33頁)

執行
必須堅持計劃的嚴肅性，我們是在工作，不是在做遊戲；
要清楚做事情不是容易的，需要堅持和較勁，必須達到計劃的效果；
必須堅持“3現主義”，現場辦公，現物、現場改善。
執行中的困惑
1、目標是什麼？
2、為什麼幹？
3、如何幹？
4、如何幹好？
“執行過程”為什麼不“力”
想幹，不一定去幹；
會幹，不一定能幹好；
認真，不一定能做對；
說得對，卻做不對。
檢討
每周三例會必須檢討、總結一周來的工作計劃完成情況；
必須互相監督、指正、學習，批評與自我批評；
不斷總結教訓，將好的經驗和心得體會與大家分享；
製定糾正措施，不解決問題、不到達效果不放過！
行動
把糾正措施落實到位；
分工與協作，互相幫助；
遇到問題多問5個“為什麼？”
要把事情做到位，正確的條件是什麼？
質量改善看板
案例(一)手閥活塞
案例(二)手閥閥門座
重視基礎
把質量意識活動，如“人人都是經營者”、“5S”、
“標準化作業”、“持續改進”、“質量改善”等活動納入績效考核。
將崗位員工培訓從規劃→實施→檢查的工作落實到各部門、車間和班組。
現場員工培訓，提高全員素質
過程控製，作業標準化
結束語
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