現場品質問題分析與解決技巧培訓課件(PPT 34頁)

現場品質問題分析與解決技巧
壹．現場品質問題的分析與解決(上)
一.決定生產品質的階段
產品品質是現場6大基本目標之一,
之所以產品的品質對製造型企業產銷經營有著相當重要的影響,
是因為品質是一個能夠提高產品價格很重要的因素。按照生產流程的順序來看，
決定生產品質的階段可分為以下四個：
1.設計(工藝)品質
根據製造型企業的生產實際不難理解,如果產品設計低劣或者經常出錯,
則必然導致製程不良的頻繁出現。其中，影響最大的應該算是設計變更的發生，
它一量出現則意味著這前生產完成的所有產品都成了浪費
2.進料品質
進料品質的好壞取決於外部和內部兩個方麵:
外部：即供應協力廠商的進料品質
內部：即製造企業自身的倉儲品質，
因為在倉庫中由於倉儲環境或者搬運設備的不當也很可能會導致物料的損壞
3.製程品質
製程品質是指在車間生產現場、不同的工序中或者具體的製造過程中所決定的產品品質，
這毫無疑問是現場基層人員的重頭戲。
4.成品品質
在產成品生產出來到轉移到最終用戶的手上,
這個過程中製造型企業對成品的品質是負有責任的,包括倉儲以及配送環節。
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