公司體係文件彙編(DOC 39頁)

—、生產準備階段
一、目的：為調動公司員工積極性.同時保障產品的質量.
提高公司效益.對成績突出的給予獎勵.對違反製度進行處罰。
一、質量方針：
七、操作人員控製
三、每季度進行一次考核.由質量安全負責人負責.
辦公室配合進行考核。視考核情況進行獎罰處理。
三、設備控製
二、各科室考核內容
二、生產過程控製
二、質量安全目標：
五、工藝過程控製2.1.1保證文件、質量記錄保管完好.
每出現一次文件丟失或損壞現象.罰責任人50元至100元。
2.1.1清掃廠區綠地、地麵；
2.1.2每年按計劃對員工進行培訓.每出現一次未製訂計劃或未
按計劃執行的情況.對責任人進行100元至200元的處罰。
2.1.2清理、消毒廁所；
2.1.3按管理製度規定對各科室進行方針、目標的考核工作.
每出現一次未考核現象.對責任人處以100元至200元的罰款。
2.1.3清理廠區垃圾池；
2.1.4對原料庫進行管理.每出現一次原料管理不完善的現象.
除對倉庫責任人進行處罰外.對責任人處以相應的罰款.
罰款數額為所造成的損失的1 倍至2 倍。
2.1.4統一管理工作服、工作帽；
2.1.5檢查廠區環境衛生和個人衛生。
2.1.5每出現一次原材料出入庫手續不完備的.處責任人200元至300元的罰款。
2.1辦公室職責
2.1處罰內容
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