六西格瑪的計算方法概述(PPT 33頁)

單位當缺點數
缺點消除的基準
利用於工場單位的改善
DPO
Defectsper
Opportunity
機會當缺點數
DPMO
DefectsperMillion
Opportunities
百萬機會當缺點數
考慮製品複雜性的比較基準
企業內或企業間的
Benchmarking（標杆管理）手段
機會的屬性
所有製品Process的特性(characteristic)內含附加價值或減少的固有機會。
機會的階層構造
機會的計算
非附加價值的作業不計算為機會
搬運與資材保管不計算為機會
防礙作業的仍不計算為機會
試驗,調查,測定等大部分的情況並無變化因此不能計算為機會
使用於Program的電試驗儀器產生附加價值計算為機會
各個供給的部品計算為一個機會
焊錫,機油,冷卻水等供給的資料不視為供給的部品
各附屬品的連接也視為一個機會
如果工具需要四個螺釘,那麼每個連接螺釘都是一個機會,因此是四個機會
PCB上熔接了60個PIN的直接線路中60個的連接均計算為機會
16個PIN(DIP)計算為16個連接,連接部位不重複計算.上麵一個,下麵一個的計算方法是不正確的
機器工作時的機會
機械化的各個表麵視為一個機會
一個工具作五種截斷作業,其機會數為5
穿孔並磨其反麵是兩種不同的作業,因此其機會數為2
穿孔後校正大小時因不可信,所以隻用磨石磨時隻計算為一個機會.研磨的工程是穿孔作業的再作業
樣式或s/w作成時
完成一個樣式的作業按照其數據錄入領域別計算為一個機會
具有同一CODE的線的聯接在軟件中計算為一個機會
目的上的貢獻度
機會計算的方式是否一定影響目標的達成?
缺點數
某一PCB有800個熔接點與200個部品
此PCB中發現6個焊接不良點與2個不良部品
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