某公司自我評價報告(DOC 71頁)

1 領導
1.1組織的領導
1.2.1集團公司用優質產品回報社會，用優質服務、合理盈利回報顧客。
將質量指標納入各級領導的年度目標責任書，並作為首要績效考核指標
其次是嚴把出廠產品質量關，不合格產品堅決不允許出廠。
1.2.2通過調查、調研、走訪具體分析來掌握公眾對我公司產品、服務和運營的關注程度。
1.2.3合法誠信經營，運用質量保證協議，嚴格履行合同。取得省重合同守信用企業、省AAA省信譽企業等稱號。
1.2.4積極響應政府號召參與公益事業，如抗震救災、殘疾福利事業、光彩事業、救助失學兒童。
集團公司投資近百萬元建設了*******希望小學，使近百名失學兒童重返校園。捐資近千萬元用於改善地方交通和福利建設，
2013年底，*******集團投資200萬元，在郯城縣城中心地帶建設的*******廣場正式投入使用，
廣大市民又多了一個休閑、娛樂的活動場所。在今年的玉樹抗震救災中，集團公司共為地震災區捐款、捐物近二十萬元。
據不完全統計，近幾年來，*******集團組織職工為郯城縣“扶貧助殘”工程捐款、救助失學兒童捐款、
為山東省見義勇為獎勵基金、地震和洪水災區捐助資金及光彩事業投資累計近1700萬元。
妥善的安置近30名社會殘疾人和近千名下崗職工就業。
1.2社會責任
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