某電池公司品質部工作報告(PPT 45頁)

主要供應商綜合考評狀況
製程品質控製狀況
製程稽核缺失項目分析
IPQC稽核缺失項目責任分項（3月）
OQC出貨檢驗
OQC檢驗品質狀況
OQC抽樣不良分析
OQC判退各分廠權責（鋼殼）
OQC判退各分廠權責（鋁殼）
OQC專案追蹤之（漏液）
PQE成品檢測
FQC成品檢測狀況
振達一廠不合格項目分布
量具查核及MSA執行狀況
量具周期檢測狀況
MSA計劃實施狀況
MSA不合格項原因分析及改善對策
售後服務分析
總出貨、退貨分析
客戶出貨/退貨對比分析
月度退貨趨勢圖
不良項目發生頻率分析
客訴前三項不良發生趨勢圖
係統辦工作推行狀況
三月份重點工作計劃
根據目前的出貨品質狀況及客人相應的要求重新調整OQC的抽樣計劃及相應的組織編製。
配合目前業務各銷售網點的售後服務工作計劃將CQE工程師由原來集中公司的格局調整分配到各辦事處。
配合南晟德顧問公司計劃透過三月份對ISO質量與環境管理現場輔導，四月份努力爭取通過TUV認證。
持之以恒地在品質部內部完成<全員培訓>及<全員上崗證>改善月活動。
輔導包裝材料及塑膠件供應商品質提升同時定期召開供應商月會進行檢討。
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