QC小組注冊及課題登記表(DOC 21頁)

2）QC小組成員對方法、工具的了解情況7-15分
（2）原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度
（2）發表資料應以圖、表、數據為主，要通俗易懂，不用專業性較強的詞句和內容
（2）發表資料要通俗易懂，應以圖、表、數據為主，避免通篇文字、照本宣讀5-10分
（2）取得數據的各項原始記錄要妥善保存
（2）取得的經濟效益已得到財務部門的認可
（2）取得經濟效益的計算實事求是、無誇大
（2）對策應按照5W1E的原則製定，每條對策在實施後都能檢查是否已完成（達到目標）及有無效果
（2）小組活動時，小組成員的出勤情況
（2）確定最佳方案要分析透徹，事先評價，科學決策，必要時要作模擬試驗
（2）經濟效益的計算實事求是、無誇大
（2）要按對策表逐條實施，且實施後的結果都有交待
（2）課題名稱要簡潔明確的直接針對所存在的問題
（2）選題的理由、必要性要具體充分
（2）充分體現小組成員的創造性
（3）主要原因從末端因素中選取
（3）發表時要大方，有禮貌地獎成果
（3）小組成員參與分擔組內工作情況7-15分
（3）工具運用正確、適宜13-20分
（3）工具運用正確、適宜20-30分
（3）已注意到了對無形效果的評價
（3）改進的有效措施已納入有關標準
（3）注意了活動過程及對無形效果的評價
（3）活動記錄要完整、真實，並能反映活動的全過程
（3）現狀已清楚掌握，數據充分，並通過分析已明確問題的症結所在
（3）目標要具有挑戰性，並要有量化的目標和分析13-20分
（3）要按對策表逐條實施，且實施後的結果都有所交待
（4）回答問題時誠懇、簡要、不強辯6-10分
（4）大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服
（4）應對所有末端因素都進行要因確認，並且用數據、事實客觀地證明確是主要原因
（4）成果已發揮作用並納入有關標準及管理規範7-15分
（4）改進後的有效方法和措施已納入有關標準，並按新標準實施
（4）每一個階段的活動都能否按計劃完成
（4）現場已按新的標準作業，並把成果鞏固在較好的水準上15-30分
（4）現狀已為製定目標提供了依據
（5）工具運用正確、適宜13-20分
（5）改進後的效益能維持、鞏固在良好的水準，並用圖表表示出鞏固期的數據
（5）活動記錄的內容與發表資料的一致性20-40分
（5）目標設定不要過多，並有量化的目標值和有一定依據
（6）工具運用正確、適宜13-20分
（6）工具運用正確、適宜8-15分
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