某石化公司實施質量成本管理的實踐經驗(DOC 35頁)

企業持續改進辦公室對企業持續改進委員會負責，
企業的綠帶黑帶以及企業持續改進團隊在持續
改進方麵對持續改進辦公室負責。
管理者帶級培養達到管理人員基數的66.67％
綠帶級培養達到公司全體管理人員基數51％
黃帶級培養達到公司全體員工基數29.33％
黑帶級培養達到公司全體管理人員基數2.01％
5S小組聯合機動處、安環處等其他職能部門聯檢28次，
生產公共區提出施工整改項目68項，已按計劃完成，現場處罰11次，
獎勵9次。組織機關集體義務勞動18次，
並積極組織基層代表檢查機關活動6次。
6σ管理以數據和事實為驅動器。過去，
企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書麵上，
而6σ把這一切都轉化為實際有效的行動。
6σ管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。
6σ管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿意的所有方麵。
6σ管理的績效評估首先就是從顧客開始的，
其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。
6σ質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。
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